设为首页 加入收藏
 >> 您现在的位置: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 文库中心
 
 
如何在管理中既严格又亲和
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009-2-28)·经典案例
 

    1)正视差异、认同差异、用好差异,人和人之间存在差异是无法避免的,作为一名管理者,不应该期望手下人都是你的翻版,而应该发挥每一个人自身的潜能,使他们成为你工作中的触角,去感受不同的认知角度。好比手掌和手指,你作为管理者就是手掌,员工就是手指,手指虽然有长短,只要手掌协调好了,就能捏得起、捏得紧,成为有力的拳头。

    2)宽松工作氛围、协调人际关系。不要让员工走进办公室有压抑的感觉、心里念叨今天不知道谁又要挨骂了,否则工资再高也留不了人。办公室里可以放点轻柔的音乐,闲暇时刻可以聊聊天、打打电脑游戏。每年定期集体外出旅游(不带家属),休闲娱乐。但是,对于爱挑拨是非的害群之马,要坚决予以清除。
 
【 文章作者:佚名  文章来源:互联网  阅读次数:1681  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
 网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
 
 
点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请
| 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | 
版权所有: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 技术支持:湖南长沙业余电脑工作室 网站备案号:粤ICP备05143461号
深圳公司联系电话:0755-33309666(10条线)  传真:0755-33002999
上海公司联系电话:021-61452928(10条线)  传真:021-61452927