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EHS经理、专员核心技能提升训练
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2016-10-17)·综合管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2016年10月17-18日   深圳              2016年12月19-20日  上 海
 
费    用:3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余小姐  QQ:301106763
 
课程对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。
 
通过本课程的培训学习,让学员:
(1)理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通,对下管理”的定位和EHS管理技能;
(2)掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。
 
培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
 
课程大纲:
模块一:如何定位EHS主管?(0.5H)
–       优秀EHS管理人员的基本素质
–       EHS管理工作的原动力
–       EHS部门及人员的管理责任
–       优秀的EHS主管如何定位
 
模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?(2H)
-     什么是安全生产责任制
-     安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
Ÿ   谁主管谁负责
Ÿ   三个必须
Ÿ   安全生产责任制的具体要求
Ÿ   安全生产责任制的主要内容
–       如何打造高效EHS领导力团队?
Ÿ   如何建设全面EHS领导力
ü  基本概念
ü  落实有感领导
Ÿ   如何提升自我EHS领导力
–       如何落实EHS执行力?
Ÿ   安全管理机构的设置
Ÿ   建立安全责任考核制度
ü  如何编制有效的可量化的安全目标责任书
ü  案例研讨:四维绩效指标设置
Ÿ   落实直线责任
Ÿ   落实属地管理
 
模块三:如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可?(1H)
-     如何让领导认可EHS的重要?
Ÿ   坚决执行,领导都是对的
Ÿ   不议论领导的EHS决策
Ÿ   结果至上,用数字说话
Ÿ   勇于承担
-     如何让其他部门/同事认可EHS工作?
Ÿ   摆脱本位主义
Ÿ   做人第一,做事第二
Ÿ   高调做事,低调做人
Ÿ   让于名利,无欲则刚
Ÿ   赠人玫瑰,手留余香
 
模块四:当前先进的现代企业EHS管理理念
–       现代企业EHS管理困惑
Ÿ   困惑之1:为什么建立了体系,但事故频发?
Ÿ   困惑之2:如何理解“安全第一” ?
Ÿ   困惑之3:如何理解“安全”与“生产”的关系?
Ÿ   困惑之4:事故率是安全绩效的惟一指标吗?
Ÿ   困惑之5:如何解决隐患“回巢”现象?
Ÿ   困惑之6:行为安全管理是万能的吗?
Ÿ   讨论:还有其他困惑吗?
–       先进的现代企业EHS管理理念
Ÿ   讨论:过去与现在EHS管理不同
Ÿ   传统EHS管理的特征
Ÿ   企业EHS管理国际最新趋势
Ÿ   现代企业安全管理“十大理念”
ü  理念 1:系统根源
ü  理念 2:风险管理
ü  理念 3:“安全第一”新概念
ü  理念 4:绩效与责任
ü  理念 5:安全管理职能
ü  理念 6:起因控制
ü  理念 7:环境与行为
ü  理念 8:三个子系统
ü  理念 9:安全管理与企业文化
ü  理念 10:系统衡量标准
–       安全管理创新 - 安全管理之“道”
Ÿ   系统思考
Ÿ   安全之本
Ÿ   人性之争
Ÿ   从百年奔驰看安全管理的发展
Ÿ   孙子兵法的启示
ü  五项战略――决策层需要管好的5件事
ü  五项过程――管理执行层需要管好的5件事
ü  五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
 
模块五:如何降低发生的EHS事故风险——即:可能性与后果
–       如何降低事故发生的可能性?——EHS风险管理(3H)
Ÿ   如何建立/修订有效的安全管理体系
Ÿ   为什么要做风险管理
Ÿ   风险管理基础
Ÿ   风险管理程序与实施 
Ÿ   危险源辨识方法
Ÿ   风险评估方法 
Ÿ   风险管理工具与方法概述 
Ÿ   波士顿矩阵风险评估法 
Ÿ   LEC风险评价法
Ÿ   作业安全分析(JSA) 
Ÿ   多因子环境评价法
–       如何降低事故发生的后果?——EHS应急管理(2H)
Ÿ   为什么要进行应急管理
Ÿ   应急管理理念与战略
Ÿ   应急管理要素与原则
Ÿ   应急管理的基本原理
Ÿ   现场应急响应与管理
Ÿ   应急资源管理
Ÿ   应急计划与应急预案
Ÿ   应急培训与演练
Ÿ   应急管理与评估
 
模块六:如何进行事故调查与管理?(2H)
–       事故调查与根源分析
•     基本原理
•     分析步骤
ü  第一步:收集证据
ü  第二步:整理证据
ü  第三步:研究阶段   
ü  第四步:制定改进
 
模块七:EHS其他管理技能分享(1H)
–       在日常管理中哪个最重要?
Ÿ   意愿、意识、知识、技能、设施
Ÿ   如何激发员工的EHS意愿
Ÿ   如何针对员工实施有效的EHS培训
–       落实消防安全管理的“一畅两会  四个能力”
 
模块八:安全技能分享(2H)
施工安全,变更管理,         高风险作业
 
专家介绍: Tom老师
EHS管理实务专家, ROHS环保产品管理专家
弘熙高级安全讲师国家注册安全评价师,国家注册安全工程师,质量管理体系国家注册审核员,环境管理体系国家注册审核员,HSPM  IEC注册主任审核员,多年丰富的EHS工作经验,先后在知名外资企业任职,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。
Tom老师擅长EHS管理、消防管理、ROHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。近年来,他为NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、华宇电脑、巨腾国际、百特医疗、三菱电机、爱普生、天津燕山石化集团、明基集团、东风派恩、裕廊科技、雷贝斯托、航空电子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、长春化工、芬欧汇川、永新玻璃、福伊特、中强光电、嘉联益集团等企业做过环保与安全管理类内训课程,深受企业好评,客户满意率90%以上。
具有8年讲师经历的Tom老师:授课风格生动、幽默,讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:537  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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