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制造企业生产成本控制与消减技巧
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2016-12-23)·成本管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2016年12月16-17日  上海                2016年12月23-24日  深圳
 
费    用:3600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余小姐  QQ:301106763
 
课程对象:总经理、厂长、生产经理、生产主管
 
课程背景:
80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用,甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元,其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。
特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下,节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
 
课程目标:
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费
2、学习有效减少浪费的管理工具
3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪
 
课程大纲:
第一部分:企业成本的认识与展望
1.   制造业面临的压力
2.   什么是成本及成本管理的主要内容
3.   工厂成本管理与控制的重要性
4.   成本观念的更新和现代成本控制
5.   工厂成本管理与控制的关键点
6.   改善、浪费、库存、效率与成本的关系
7.   工厂成本管理与控制的关键
 
第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始
1.   消除浪费的基本概念
2.    寻找浪费的4M方法
3.    生产的七大浪费
  (1) 等待的浪费
  (2) 搬运的浪费
  (3) 不良的浪费
  (4) 动作的浪费
  (5) 加工的浪费
  (6) 库存的浪费
  (7) 制造过多(过早)的浪费
4.   生产浪费的原因分析
5.   如何杜绝生产的七大浪费
6.   消除浪费的迷思:
(1)    假效率与真效率
(2)    个别效率与整体效率
(3)    设备的有效运转率管理
7.   全员推行限制浪费法来控制与削减成本
 
第三部分:现场清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5WIH与5MITIE
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、动作改善的四个思路与20个原则
6、消除浪费的四个步骤
7、寻找浪费的4M方法;
8、QC记事的浪费消除方法;
9、通过工厂的改善来清除浪费
10、创造看的见浪费的现场(彻底6S)
11、制定作业标准,严守标准化作业
12、以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产
13、推行现场全面可视管理
 
第四部分:工厂制造成本降低的推行与方向
1、  质量成本降低
2、  库存成本降低:ABC库存分类控制方法/经济订购量与安全库存/准时制采购达成"零库存"的目标方案/FTF动态库存控制方法
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、采购环节降低成本:准时制采购/供应商早期参与/采购策略降成本/价格分析
6、材料利用率提升、减少材料的在线库存量
7、无益工作的剔除
 
第五部分:生产成本控制的工具与方法
1、成本控制与降低的工具
(1)Kaizen
(2)PDCA管理循环
(3)TPM-全员设备保养体制
(4)IE方式浪费清除
(5)MODAPS法
(6)5S管理
(7)Pokayoke防呆
(8)ECRS法小组活动
2、现场管理的三大利器
(1)标准化、(2)目视控制、(3)看板管理
 
第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答
 
专家介绍: 王深  采购供应链实战专家
工作经历:18年世界500强外企中高层管理实践经验
王老师曾任:
Ø  韩国大宇汽车零部件有限公司  生产与采购部总监。
Ø  南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司,生产部  生产计划经理 / 采购物资管理部仓储经理。
Ø  马士基集装箱有限公司采购物流部经理.
Ø  瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监
Ø  全国几下家大型企业采购仓储培训顾问.
 
主要研究领域:
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修,中国精益化管理最实战的讲师之一。
培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格: 实战、实用、实效
 
实战经验
授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
 
培训的客户:
中烟集团青岛卷烟厂、三一重载、汾酒集团、海信日立空调、广汽研究院、吉林移动、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、金风科技、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、烟台来福士钻井平台、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业,河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班(广汉)陶粒、意大利戴博泵业、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、江苏井神盐化、烟台东龙国际集装箱码头、临沂金锣等
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:530  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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