设为首页 加入收藏
 >> 您现在的位置: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 内训课程
 
 
人力资源六大模块
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2017-7-16)·人力资源
 
【课程背景】
彼得.德鲁克曾经说过:“一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力”。一个称职的管理者首先是一个合格的人力资源管理者。理解和掌握人力资源管理的先讲理念、方法和工具,对提升公司组织的整体实力具有决定性意义。本课程通过详细的规划和设计,通过标杆公司人力资源管理实践的分享,让各级领导主管较快的掌握人力资源管理的先进理念、基本方法和工具,从而提升各级管理者的人力资源管理水平,提升公司人力资源的开发效率,提升企业组织的战斗力和竞争力。
 
【授课方式】理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
 
【课程大纲】
第一讲:人力资源管理理念篇 (1小时)
一、现代人力资源体系介绍
1、人力资源管理发展历史
2、现代人力资源体系介绍
二、新常态下人力资源管理要点
1、新常态的内涵解读
2、新常态下企业经营面临的挑战
q  人口红利消失,企业迈向人力高成本时代
q  企业管理模式从粗放型向精细化管理演进
q  以质取胜、品牌经济成为新经济竞争常态
q  移动互联、新模式创新正在改变商业规则
3、新常态下人力资源管理的特点
q  人力资本是企业转型升级的重要内驱力
q  人力资本真正成为企业价值创造主导要素
q  人力资源管理的核心目标是人的价值创造
【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人力资源管理理念
 
第二讲:企业人力资源规划篇(2小时)
一、人力资源管理与战略发展
1、企业战略发展的不同阶段
2、企业阶段性人才需求特点
3、企业竞争就是人才争夺战
二、人力资源规划的含义
三、人力资源规划要点
1、人力资源规划的内容
2、人力资源规划的原则
3、影响人力资源规划的因素
4、人力资源规划的方法
【案例分享2-1】华为公司人力资源规划报告
【案例分享2-2】万科公司人力资源规划报告
 
第三讲:人才招聘与选拔(选)篇(2小时)
一、人才选拔理念
1、人才选拨是一场销售活动
2、人才选拔就是企业竞争力
3、人才选拨决定企业的未来
二、人才招聘选拨方法与工具
1、发现人才优势
2、行为面试法BEI
3、STAR及运用
4、人才“三问”
5、测评中心应用
【案例分享3-1】华为公司人才选拔经典案例集
【案例分享3-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践
【现场演练3-3】学员演练掌握BEI及STAR面试方法的应用
 
第四讲:人才培养(育)篇 (2小时)
一、人才培养理念
1、直接主管是人才培养的第一责任
2、随时随地、随人随时的人才培养
3、实战是人才培养中的最有效手段
二、人才培养方法与工具
1、业务导向,培训与业绩双轮驱动
2、构建良好的人才培训与培养体系
3、任职资格体系的建立与资格认证
【案例分享4-1】华为公司的人才培养实战案例分析
【案例分享4-2】华为公司的任职资格体系管理案例分享
【案例分享4-3】某知名国有企业人才梯队建设案例
 
第五讲:人才任用(用)篇 (2小时)
一、人才任用理念
1、优势理论---------打破一切常规
2、在实践“赛马”中发现千里马
3、“德”字当“头”,绩效为重
4、人才动态管理、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1、战略解码与战略绩效管理
2、BSC和KPI绩效管理方法
3、从战略目标到个人业绩PBC
4、绩效辅导沟通五步法
【案例分享5-1】华为公司的人才任用案例集分享
【案例分享5-2】IBM公司的战略绩效管理体系
【现场演练5-3】掌握从公司战略目标-到部门KPI-个人PBC目标目标体系
【现场演练5-4】学员掌握绩效辅导沟通五步法
 
第六讲:人才激励(留)篇(2小时)
一、人才激励理念
1、人才激励与企业发展阶段结合
2、人才激励具有价值创造倾向性
3、人才激励具有多样性与特殊性
4、传统管理中常见的激励理论
5、新常态下人才激励的特点
三、人才激励方法与工具
1.、货币性激励方式:工资与奖金等
2、股权、期权等长期激励方案应用
3、非货币激励的常见方法
q  愿景激励—希望与愿景乃生存之本
q  赞美激励—及时表扬肯定员工价值
q  荣誉激励—特别的爱给特别的员工
q  正面激励—扬他人之长避他人之短
q  晋升激励—构建多元化的晋升通道
q  情感激励—激活情感因子内驱激励
q  培训激励—提升员工的长期生存力
q  竞争激励—充分释放员工的内驱力
q  授权激励—给予平台委于重任机会
q  传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队
【案例分享6-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践
【案例分享6-2】华为公司长期股权激励与中短期激励措施
【案例分享6-3】新常态下的人才激励实践
 
企业文化建设篇 (1小时)
一、企业文化的理念
1、文化的基因与魔力
2、从人治到法治,从法制到文治的时代
3、老板文化的宿命论
二、文化管理与人力资源管理
1、战略发展与文化基因
2、人才管理与文化导向
3、老板-中高层-基层文化
【案例分享7-1】华为“狼性团队”文化的建设实践分享
 
第七讲:总结回顾
 
【讲师简介】廖维老师
汇通金融大学副院长
管理学硕士、4D领导力认证导师
多家大中型企业管理咨询顾问
中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师
中国移动、沈飞集团、东风汽车、九州通医药集团、建设银行、农业银行、华电集团、敬业集团等上百家知名企业特聘讲师
 
曾任:宏碁电脑(世界500强)      项目经理
曾任:华为(世界500强)        HR高级经理
曾任:深圳同洲电子              流程经理、HR总监
曾任:深圳特发集团管理发展部    总经理、HR总监
 
    近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践,历任流程总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位,尤其对企业战略绩效管理体系中流程管理机制平台与搭建卓越团队复制的“双轮”驱动管理模式具有丰富的管理实践经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
    在华为公司任职多年,期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,曾任职华为内部流程管理变革专家。离开华为后,继续保持同华为的紧密合作,追踪并深入研究华为的经营管理模式,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为的管理模式进行系统的总结提炼出可以为大多数企业借鉴的管理体系,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
    超过10年以上的咨询培训经验,其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超500家以上,培训学员超过1万人次,学员综合满意度调查均在90分以上,企业或培训机构重复采购率70%以上。
 
授课风格:
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
 
实战经验:
◆全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑    项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
◆全球著名通信设备制造商——华为    HR高级经理
负责基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。
◆中国数字电视龙头企业——同洲电子    流程经理、HR总监
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部  总经理、HR总监
提出五维一体管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现 “三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,10位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
 
部分服务过的客户:
通讯技术:华为技术、中兴通讯、宏基电脑、联想集团、富士康、凯虹通讯、光星电子、霍尼韦尔、同州电子、易立声科技、嘉隆科技、杰尔斯展览、精工实业、爱华电子、中国外运天津、湖南安淳高新技术、珠海润都制药股份、东莞生物技术产业发展、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、鼎瑄通讯、朗天通信……
IT信息:中国电子某电子研究所、富聿邦电子、可立克、加高电子、元征科技、先进半导体、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际电子、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业……
地产行业:深圳万科地产、益田集团、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产、满京华地产、广州塔、光华地产、金融街重庆置业、中建七局安装公司、深圳装饰总公司、中海地产……
银行行业:中国银行佛山分行、中国银行扬州分行、中国建设银行嘉兴分行、中国银行浙江省行、中国银行金华分行、中国银行长沙分行、中国银行长沙分行芙蓉支行、中国银行益阳分行、中国银行龙岩分行等……
医疗药业:国药控股周口有限公司,国药控股沈丘有限公司,河南博生医药有限公司
汽车行业:广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车……
食品、快消品业:武汉创食人食品、绿生活、北京奥辣火锅、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团……
服务及餐饮行业:光明维他奶、家乐缘餐饮、方正物业(2期)、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、星港城市购物广场、海尔家居、山西运城空港度假村有限公司……
其他客户:三一集团、中国石油、华润集团、招商证券、一致药业、西子航空、河南许继集团、深高速、国机集团、盾安集团、深圳市岗宏集团、天丰集团美景金属、源富联颖科技、华特容器、森源蒙玛家具、波粒科技、彭成集团、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江苏潮华、翰宇生物、金发科技、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、香港一休国际、广州德邦物流、广州中远航运、中国外运广东有限公司、贵山大酒店、松下电器、太古汽车、九朝会、华融金融租赁股份有限公司、山东大学、大连大学、北京吉利大学、合肥工业大学、北京大学。深圳大学……
 
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:215  公开课录入:   责任编辑: 】
 
 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
 网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
 
 
点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请
| 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | 
版权所有: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 技术支持:湖南长沙业余电脑工作室 网站备案号:粤ICP备05143461号
深圳公司联系电话:0755-33309666(10条线)  传真:0755-33002999
上海公司联系电话:021-61452928(10条线)  传真:021-61452927