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金牌班组长综合管理能力提升
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2018-1-26)·生产管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2018年1月26-27日  深圳
 
培训对象:各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长
 
授课形式:互动式授课+案例分享+案例练习+案例讲解+体验式问题剖析
 
费    用:3000元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)
 
报名电话:O755-33309666   13556818028   余小姐   QQ:301106763
 
课程背景:
中国经济发展进入新常态,国务院提出“工匠精神”,这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间,中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升,成本降低,杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,我司顾问部针对制造型企业现状专门研发适合中国企业的《生产制造型企业金牌班组长综合能力提升》课程:为企业一线管理人员管理能力提升做出培训落地的实施。
 
课程收益:
u  使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法;
u  系统掌握提升产能、提升效率、降低成本的工具与方法,有效完成工作任务、达成客户交期;
u  掌握卓越的质量意识,以降低异常提高产品良率;
u  系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
u  帮助生产主管掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
u  使生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
u  帮助生产主管系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产主管承上启下的功效;
u  让生产一线管理者掌握快速降低成本的方法与落地工具;
u  使生产一线管理者如何掌握时间管理以及做敢做的事。
 
课程内容:
一、班组长的角色定位与其必备技能
   1. 现场管理者的工作有共通性吗?
   2. 案例剖析:一线管理者的角色定位
   3. 一线管理者的管理要项图
   4. 一线管理者必备的品质管理技能
   5. 一线管理者必备的日常管理技能
   6. 一线管理者必备的精益管理技能
   7. 案例分享:优秀一线管理者必做的“三件事”
 
二、班组管理的核心指标
   1. 案例讲解:综合生产效率的计算方法与用途;
   2. 案例讲解:作业生产效率的计算方法与用途;
   3. 案例讲解:设备综合效率的计算方法与用途;
   4. 案例讲解:计划准时交付率的计算方法与用途;
   5. 案例讲解:一次合格率的计算方法与用途;
   6. 案例讲解:计划达成率与合格率的计算方法与用途;
   7. 案例练习
 
三、高效团队建设---是完成一线各项任务的原动力和发动机
   1. 案例剖析:团队与群体的区别
   2. 案例剖析:高效团队的七大特性
   3. 消除团队内部矛盾与冲突的方法与技巧
   4. 互动游戏:高效团队的核心
 
四、如何做到高效沟通---是有效落实各项任务的保障
   1. 沟通的主要方式
   2. 案例剖析:有效沟通黄金定律
   3. 模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗
   4. 做好高效沟通的前提条件及3要素
   5. 案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点
   6. 如何做好与上级沟通
   7. 如何做好与平级沟通
   8. 如何做好与下属沟通
   9. 案例分享:老同事、老油条、刺儿头应对的技巧
 
五、如何快速提升管理者的现场发现与分析问题的能力
   1. 精益生产管理中“浪费”的含义
   2. 案例剖析与案你练习:如何从根源上认识现场八大浪费
   3. 库存对生产的利与弊
   4. 案例分享:库存产生的主要原因
   5. 案例讲解:快速降低库存的主要方法与工具
   6. 如何运用TOC理论发现现场的关键问题
   7. 案例讲解:如何运用目视化管理快速发现生产现场的关键问题
   8. 案例讲解:如何运用“一个流”快速发现生产现场的关键问题
   9. 案例讲解:如何运用“直列形分析表”快速发现生产现场的关键问题
   10.案例讲解:如何运用“七剑”快速发现效率低下的关键问题
 
六、如何运用工具解决现场问题及降低成本
   1. 案例分享:从根源上提高产品稳定性的方向与方法
   2. 作业效率改善的三大方向
   3. 案例讲解与互动练习:如何运用动作经济原则提高作业效率与产品质量
   4. 案例剖析:设备的八大损失
   5. 案例剖析:作业人员的七大损失
   6. 案例分析:设备发生故障的主要原因
   7. 设备自主管理的含义与重要性
   8. 案例分享:如何快速发掘设备的潜在问题
   9. 案例讲解:解决设备潜在问题的主要方法与工具
   10.案例讲解:解决设备点检流于形式的方法与工具
   11.案例分享:制定“一书八定”原则的要点
   12.案例分享:提高设备管理效率的要点
   13.如何通过消除“现场等待”来提升效率、降低成本
   14.案例剖析:“批量流与一个流”对企业及生产管理者的利与弊
   15.案例分享:“一个流”的实施要点
   16.案例分享:整体效率与个别效率
   17.案例讲解与互动练习:生产线平衡率的计算方法
   18.案例剖析:提高生产线平衡率的六大方向
   19.案例讲解:如何利用“生产线平衡率的改善”来降低成本的五大步骤
 
专家介绍:陈进华老师
简介:
n  天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
n  奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
n  友华科技集团总裁助理
n  自贡机一装备公司 总经理
n  中国制造型企业成本研究中心成员
n  深圳市中小型企业发展研究会副主任
  实战派咨询培训专家,历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务,擅长精益生产管理体系的设计,对现场管理、班组团队建设、标准工时(工时定额)、设备管理(TPM)、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。
 
授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
 
陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》
 
陈进华主要入厂辅导或培训的部分企业:
  航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,老板电器、胜达电器,深圳润邦科技,软银科技,博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、海龙实业集团、荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、惠州高铭电子、深圳市锐启达能电子、广州本田、广东合力叉车、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、厦门太平集装箱、飞利浦、东莞雅图士、雅迪眼镜、南玻集团等…….
              
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