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战略地图与战略绩效管理实战课程
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2018-5-18)·人力资源
              
时间:2018年5月18-19日(周五、六) 地点:深圳
 
时间:2018年8月24-25日(周五、六) 地点:深圳
 
    非常高兴你就此开启收获之旅!本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论,制定公司年度战略地图,并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划,从而实现公司战略有效的落地,使日常绩效管理与战略真正的衔接起来,从而保证公司业绩和持续发展,你也因此受益非浅。
本课程由著名战略与投资专家唐东方教授讲授,唐教授将将分享其近二十年战略地图与战略绩效管理咨询实践和理论研究的心得与体会,讲述其战略地图与战略绩效管理的核心思想、理念、方法与技巧。
 
【课程对象】
本课程适用于总经理、副总经理、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者和企管专业人员。
 
【课程形式】
精品班教学(限30人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。
 
【课程费用】
5800元/人(包含讲义及中餐),学员若需要住宿,我们可协助办理。
一个公司团队参加课程效果更佳,为鼓励集体参课,4人及以上给予7.5折团购优惠,即4350元/位。
参加课程第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方教授所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。
 
【联系电话】 0755-33309666  13556818028   余老师   QQ:301106763
 
【课程收益】
通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧,掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧,使管理者学会通过战略实施与战略绩效管理系统它能有效把企业战略转化成年度经营计划,再转化成年度战略地图,再分解成企业高层、中层、基层各个层面的绩效目标与计划,使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联系在一起,确保企业战略的有效执行。
 
【课程大纲】
1部分 战略地图与战略绩效管理
一、绩效是什么?
二、绩效管理发展的四个阶段
三、平衡计分卡与战略地图方法论体系
四、战略地图与战略绩效管理
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
 
第2部分 战略与年度经营计划制定
一、战略是什么
二、战略与年度经营计划
三、战略与年度经营计划制定
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
 
第3部分 战略地图构建
一、战略地图框架
二、战略地图实战案例展示
三、财务维度战略主题构建
四、顾客维度战略主题构建
五、内部流程维度战略主题构建
六、学习创新维度战略主题构建
七、战略主题解释
八、战略主题分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
 
第4部分 绩效目标与计划制定
一、关键绩效指标确定
二、绩效目标的分解
三、关键绩效指标定义
四、关键绩效考核规划
1.绩效考核指标规划
2.绩效考核目标规划
五、绩效合同制定
六、绩效计划制定
七、素质绩效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
 
第5部分 绩效实施与辅导
一、绩效实施与辅导流程
二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证
三、绩效沟通的方式
四、绩效信息收集
五、绩效问题与原因分析
六、绩效改进计划
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
 
第6部分 绩效评估
一、绩效评估的方式
二、绩效评估流程
三、公司、部门与个人三层面绩效评估
四、绩效评估的误区
五、管理诊断
六、战略分析、战略诊断与战略调整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
 
第7部分 绩效结果运用
一、绩效结果与绩效改进计划
二、绩效结果与绩效奖金分配
三、绩效结果与薪酬调整
四、绩效结果与职位调整
五、绩效结果与淘汰
六、绩效结果与员工培训
七、绩效结果与员工职业发展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
 
【讲师简介】
唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人,弘熙顾问机构首席顾问,唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”战略规划三部曲战略选择》《战略绩效管理战略对决,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
 
    唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。
 
【学员评语】
“唐东方老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。”
                           ——福田戴姆勒总裁兼首席执行官  周亮
 “唐老师讲得非常好,非常实用,启发很大,期待唐老师进一步指导公司战略实践。”
                           ——红豆集团总裁  周海江
 “听了唐老师几次战略课程,感觉受益非浅,唐老师关于发展战略的基本框架,为企业解决发展问题提供了思路和方法。”
                           ——豪森瑞德董事长  董德熙
“非常喜欢唐老师的战略课程,唐老师的发展战略思想与框架对青岛双瑞的发展启发很大。”
                           ——青岛双瑞总经理  付洪田
 “从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展,使企业发展得到了实实在在的保证,非常喜欢唐老师的课程,深入浅出,非常生动。”
                           ——明志科技董事长  邱壑
“唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。”
——三友集团董事长  宋朝阳
 “唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!”
——星网锐捷总经理  刘中东
 “因临时受国务院副总理马凯接见,只听了唐老师的一天课程,但发展战略框架给我影响深刻,我相信他将对企业现有的发展思路与模式带来巨大的变化。”
——卫士通总经理  杨新
 “听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。”
——中盟科技总裁助理  周代进
 “唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。”
——水井坊董事会办公室主任  陆莉女士
 “听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。”
——中集集团战略绩效经理  蔡芳
 “通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。”
——劲胜股份企业管理部经理  肖卫凡
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:65  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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