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班组建设与班组长胜任力提升
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2018-6-22)·生产管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2018年6月22日  珠海
 
课程费用: 2580元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。
 
课程背景:
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.
而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:
²  只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。
²  日常管理工作忙乱,抓不住重点
²  面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力
²  面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理
²  管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职
²  发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
本课程是自主研发,并注册版权,名额仅限40人。
 
课程目标:
² 深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
² 认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
² 了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
² 理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
² 理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题
 
课程大纲:
第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
²  一线管理的发展趋势
²  一线管理者职业规划的自身定位
²  现场管理经常出现的问题
²  一线管理者应具备的能力模型
 
第二单元 : 一线管理者的角色和应具备的意识
²  案例分析:忙碌的小马
²  一线管理的五大职能
²  现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
²  岗位的五个基本问题
²  21世纪所需要的人才
²  现场管理者应具有的七大意识
²  练习:现场管理者的12个行动指南
²  讨论:失败与成功的现场管理者
 
第三单元  :现场日常管理能力提升
²  什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
²  现场主管的一天如何安排?
²  现场六管理:QCDS与4M管理
²  漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
²  案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
 
第四单元 :工作教导力提升
²  因训练不足导致的问题
²  简单问题的分析方法训练
²  复杂问题的分析方法训练
²  如何确保教导成果
²  工作教导的四阶段法
²  作业指导书的编制要点
 
第五单元   人际关系与人际领导力的提升
²  冲突问题的来源
²  人际关系的基本原则
²  如何表扬/批评下属
²  了解自己的人性特征
²  人际问题发生原因,后果
²  一线管理人员的沟通与协调工作
²  如何根据不同的下属采取适合的管理模式
 
专家介绍:王红兵老师:
教育及资格认证
u TWI首席咨询师、培训师
u 中国人民大学 MBA
u 日本产业训练协会TWI授证讲师
u 瑞典Celemi认证讲师
u 曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训
 
讲师经历与专长:
u 王老师曾任职知名国有、日资及美资企业,历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位,拥有10年以上现场管理的实际工作经验。
u 王老师拥有10年以上现场管理与改善经验,近10年以上项目辅导经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力,并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。
u 培训客户及培训风格
王老师曾培训过800余家企业,其中包括信泰汽车(敏实集团)、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、长安汽车、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、嘉吉生化、华润医药、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。
u 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,能实际运用。
 
部分辅导经验:
u 主导了金风科创供四期班组长培养项目,在角色定位、工作教导、工作关系管理等方面提供了针对性服务
u 主导了东阿阿胶的班组长项目,为东阿阿胶班组长提供了包含角色定位、工作教导、工作关系、工作改善在内的系列培训及辅导,为东阿工厂运营项目的推行奠定了良好的基础
u 主导了中材科技风电叶片的班组长项目,为中材多家工厂提供了系列培训及针对性辅导,全面提升了班组长的管理能力和综合素质
u 连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“班组长绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导,培养了一大批合格的班组长及12位TWI内部培训师,有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。
u 作为TWI首席咨询师,主导为华润三九长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目,帮助企业建立班组长胜任力模型,建立班组管理手册,培养并认证了100多名班组长内部讲师。系统解决了企业班组管理中的实际问题,项目效果获得企业一致好评,被企业赞为“专业职业敬业”。
u 曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:131  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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