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JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2018-6-23)·生产管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2018年6月23-24日  广州
 
课程费用: 3980元/人(包括资料费、上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层。
 
课程背景:
激烈的竞争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果。停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。
为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。JIT生产管理是在必要时,生产必要的量,完成必要的量,又称为准时生产,其核心是追求零库存,消除一切浪费。目标是灵活组织生产,根据市场需求变化,及时、快速地调整生产,通过消除一切浪费来实现企业的最大利润。
 
课程目标:
通过学习本课程,使学员掌握:
  1、JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;
  2、七种浪费的识别以及最终消除浪费;
  3、了解看板与目视控制在JIT过程中的运用;
  4、学会运用各种拉动方式实现准时化生产;
  5、了解JIT推展的关键因素;
     6、JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价。
     7、采用管理看板作业,使生产计划完成情况一目了然;
     8、解决新员工上线难题。
 
课程大纲:
第一讲:推行JIT的必要性
  1、工厂中常见的七大浪费
  2、JIT生产是一个理想,是一种极限
  3、JIT生产是一个不断改进的动态过程
 
第二讲: JIT的生产计划与控制
  1、什么是制造管理与生产管理
  2、预期生产计划与订单生产计划
  3、JIT生产计划的制定核心思想
4、JIT拉动式生产计划(PULL)与传统的推动式生产计划的区别
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
 
第三讲: 实施JIT的关键——看板管理
  1、看板的功能
  2、看板的种类
  3、看板管理是实现JIT生产的重要手段
  4、看板使用方法实务
 
第四讲:JIT要点一——生产均衡化
  1、均衡生产的含义
  2、均衡生产的目的和作用
  3、时间分析与标准时间的设定
 
第五讲: JIT要点二——生产同步化(一件流)
  1、“一件流”生产的定义、要素
  2、推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
案例分析与现场演练:快速切换技术
 
第六讲: JIT要点三——生产柔性化
  1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
  2、弹性作业人员的确定
  3、常见柔性生产方式——混合式生产
  4、常见柔性生产方式——固定+变动式生产
  5、常见柔性生产方式——Cell生产方式
 
第七讲: 实施JIT需要的变革一——采购
  1、准时采购的目的、特点、方法
  2、供应商评鉴所考虑要点
  3、怎样与供应商建立伙伴关系
 
第八讲: 实施JIT需要的变革二——生产布局
  1、生产布局调整的目的和作用
  2、如何实现生产布局优化
3、U型线和“一笔画”
案例分析:一个流生产布局优化
 
第九讲: 实施JIT需要的变革三——设备与品质
  1、不当的设备维护观念
  2、全员生产保全
  3、QC小组与JIT生产
 
第十讲: VSM (价值流图)方法简介
  1、VSM (价值流程图)的目的和作用
2、价值流程图VSM实例
 
第十一讲: 国内企业推行JIT实务
  1、推行JIT生产方式要点
  2、JIT导入的培训、宣传和组织
  3、推行JIT的注意事项——全员参与,持续改善
企业推行JIT项目案例分享
 
专家介绍:董飞老师:
相关资质及认证:
高级讲师
 美国项目管理协会(PMI)注册
 项目经理,PMP项目经理认证
 富士康科技集团IE学院专业讲师
 海信集团海信学院内聘讲师
 
个人概况:
工业工程专业,高级精益管理咨询师,
10年制造行业经验,曾服务于台企、国内大型企业,历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长; 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心精益改善经理; 海信集团广东家电公司/历任经营革新部部长,项目管理办公室(PMO)主任,海信(江门)工厂厂长。
优势与专长:
擅长制造卓越现场管理(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目管理实践(PM)培训与咨询。
多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。
多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。
 
部分咨询项目:
格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:14  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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