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卓越PMC管理—生产计划与物料控制
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2018-6-23)·采购物流
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2018年6月23日  东莞
 
课程费用: 1200元/人,不打折(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余小姐   QQ:301106763
 
课程对象:总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士
 
课程背景:
很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象:计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,即出现两张皮,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有如下收获:
 
课程收益:
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定装配计划的步骤与要点
掌握制定零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握精益物料控制的方法与要点
大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因
 
课程大纲:
第一讲、精益PMC管理
    1. 精益生产计划与传统计划有何区别?
    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
    3. 精益生产计划的概要
  精益生产计划的特点
  精益生产计划的用途、种类
  精益生产计划的内容
    4. PMC在企业的作用与重要性分析
       ※ 案例分享
 
第二讲、精益生产计划制作要点
    1.生产负荷的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    2. 设备需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    3. 人员需求的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    4. 平衡效率的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    5. 生产提前期的计算方法与控制要点
       ※ 案例讲解与实践练习
    6. 安排计划的必要条件与要点
       ※ 案例讲解与案例分享
 
第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间
    1. 标准时间的定义
    2. 标准的构成与计算方法
    3. 宽裕时间对制定生产计划的作用
    4. 宽裕时间的制定方法与技巧
    5. 正常时间的制定方法与技巧
      ※ 案例讲解:标准工时的制定方法
 
第四讲、如何制定装配作业计划
 1. 拉动计划与推动计划的优缺点
 2. 拉动计划与推动计划的适用条件
 3. 案例讲解:装配计划制定的总原则
 4. 产品排产先后顺序的规则与要点
 5. 排产节拍的定义与计算方法
    ※ 案例讲解与实践练习
 6. 装配计划制定五步法
    ※ 案例讲解与实践练习
 
第五讲、如何制定零部件作业计划
1.  零部件作业计划制定的原则
2.  零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
   ※ 案例讲解与实践练习
 
第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
2. 生产异常的预判与处理方法
   精益管理中对“生产异常”的定义
   生产异常预判要点
   生产异常处理的技巧与方法
       ※ 案例分享
3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控
   ※ 案例分享与剖析
4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点
   ※ 案例分享与剖析
5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点
   ※ 案例分享与讲解
6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点
   ※ 案例分享与讲解
7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点
   ※ 案例分享
8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点
   ※ 案例分享与讲解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向与对策
 
第七讲、物料需求与采购方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
   ※ 案例讲解与实践练习
4. 常用物料需求计划制定要点
   ※ 案例讲解与实践练习
5. 专用性物料需求计划制定要点
6. 周期性物料需求计划制定要点
7. 采购要求与进度监控要点
   ※ 案例分享
8. MRP在中小企业的应用
9. MRP在实施中的问题与处理要求
10.MRP的运作方式
 
第八讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
   A B C 分类特征
   A B C 分类原则
   A B C 分类步骤
3. 仓库管理指标:库存周转次数的计算方法
  ※ 案例讲解与实践练习
4. 降低库存的方法和方向
5. 做到帐物一致的两大核心手段
  ※ 案例讲解与经典案例分享
 
第九讲、物料的配送与配领
1. 何为“配送”?何为“配领”?
2. 配送与配领实施条件与要点
※ 案例分享与讲解
 
专家介绍:陈进华老师
n  天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
n  奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
n  友华科技集团总裁助理
n  自贡机一装备公司总经理
n  中国制造型企业成本研究中心成员
n  深圳市中小型企业发展研究会副主任
  实战派咨询培训专家,历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务,擅长精益生产管理体系的设计,对现场管理、班组团队建设、标准工时(工时定额)、设备管理(TPM)、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。
 
授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
 
陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》
 
陈进华主要入厂辅导或培训的部分企业:
  航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、惠州高铭电子、深圳市锐启达能电子、广州本田、广东合力叉车、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、厦门太平集装箱、飞利浦、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,老板电器、胜达电器,深圳润邦科技,软银科技,博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、海龙实业集团、荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、东莞雅图士、雅迪眼镜、南玻集团等。
              
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