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IPD原理与设计精要
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2018-9-19)·项目管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2018年9月19-20日  深圳
 
费    用:5200元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)
 
联系电话:O755-33309666   13556818028  余老师    QQ:301106763
 
课程对象:总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等
 
课程背景:
很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
 
培训特色:
1、知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。
2、案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。
3、课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。
 
培训收益
1、系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
2、树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式
3、学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题
4、找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
5、掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
6、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
7、如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品
 
课程大纲:
一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践
本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题  
1、企业存在的目的是什么?
2、什么是价值为导向的经营流
3、沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4、研发管理体系的水平等级划分及演进
 
二、IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握  
1、IPD的八大核心思想
    1.1  产品开发是投资行为
    1.2  基于市场的创新
    1.3  基于平台的异步开发模式和重用策略
    1.4  技术开发与产品开发分离
    1.5  跨部门协同
    1.6  结构化的并行开发流程
    1.7  产品线与能力线并重
    1.8  职业化人才梯队建设
2、IPD实施给企业带来的典型好处
 
三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
1、职能式组织结构的优缺点
2、矩阵式组织结构的优缺点
3、案例分析:华为公司矩阵结构运作
4、产品开发组织结构的多种形式
    4.1  职能制产品开发组织的优缺点
          示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构
    4.2  矩阵制产品开发组织的优缺点
          示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构
5、产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
    5.1  不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)
    5.2  各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)
    5.3  签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
    5.4  决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
    5.5  协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)
    5.6  关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现
6、如何建立高效的跨部门团队
    6.1  项目团队与职能部门之间的关系
    6.2  项目团队中的角色、职责是什么
7、IPD对项目经理的5大技能要求
8、如何培养项目经理6种方法
9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
    9.1  如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
    9.2  如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
    39.3  如何搭建产品线组织
10、沙盘演练:研发的组织架构研讨
 
四、正确的做事之一:流程框架——结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践
1、如何用科学的流程保证产品开发的成功
2、如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
3、企业研发流程的整体框架
4、为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
5、IPD主开发流程的特点
    5.1  概念阶段:需求收集与分析及产品概念
    5.2  计划阶段:系统设计与规格定义
    5.3  开发阶段:模块设计与开发测试
    5.4  验证阶段:早期客户验证与认证测试
    5.5  发布阶段:产品上市与推广服务
6、产品开发流程结构化的八大问题
7、研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
8、沙盘演练:流程框架的设计
 
五、正确的做事之二机制框架:授权原则与补偿机制
1、项目管理与IPD流程的关系
2、决策机制与授权原则
3、.决策评审的组织、原则
    3.1  缺乏决策评审的危害与后果,示例
    3.2  决策评审点的设置、各技术评审点的内容
    3.3  决策评审体系
    3.4  决策评审的过程
    3.5  决策评审原则
    3.6  如何建立高效的决策评审机制
4、如何保证质量:技术评审机制
    4.1  缺乏技术评审的危害与后果,示例
    4.2  技术评审点的设置、各技术评审点的内容
    4.3  三层技术评审体系
    4.4  技术评审的过程
    4.5  技术评审原则
4.6  如何建立高效的技术评审机制
 
六、正确的做事之三——文化框架:IPD的文化框架
1、新的客户观:真正以外部客户为中心
2、新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
3、新的责任观:从对人负责转变为对事负责
4、新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
5、新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
 
七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系
 
专家介绍:张翱翔先生
²  产品创新与研发管理权威专家
²  IPD体系构建与流程管理专家
²  香港李锦记特聘顾问
²  招商银行特聘智库专家
²  著名PMP项目管理专家
²  美国PMI、PDMA会员
²  上海交通大学安泰经管学院特聘专家
²  上海交通大学MBA,工学、管理学双学位
 
职业履历
张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。
张翱翔老师曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,为华为IPD体系的构建做出了巨大贡献。
作为华为少数金牌PDT经理,张老师带领成功项目数百个,并带领过超过3000人的跨国籍跨区域跨地区项目团队,具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验。其所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并荣获华为当年最佳质量奖;并于2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。
 
授课风格
张老师授课幽默风趣、朴实、接地气,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授;擅长将国内外先进的管理知识、方法论与实际操作相结合,案例分析深入浅出,专业知识储备丰富,能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法,被学员誉为研发管理领域最实战的专家。
 
擅长领域
IPD (集成产品开发)体系构建与优化、产品战略与产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发人力资源管理等。
 
核心课程
独家精品课程:
《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》
《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》
《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与成本管理》
《OKR还是KPI?--研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》
 
咨询及培训客户
通讯、电子:
GE、西门子(中国)、中兴通讯、德赛集团(含各子公司)、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、二十九所、山东新北洋、深圳通创、长飞光纤、VIVO、东方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、传音控股、硕诺、广州日滨、奔图电子、雷柏科技、武汉凡谷、东进、共进电子、中科院、同兴达、昂纳科技、珠海光联、广和通、英蓓特、南海科日、创自技术、拓邦股份、麦克韦尔、风华高新科技、豪恩声学、广电运通、全志科技、森威尔、和宏股份、文鼎创、新开普、联动科技、莫氏连接器、欧普照明等
计算机、软件:
新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、天波、御银科技、星网视易、海湾、北京东土、浪潮、宏电技术、车友互联、长亮科技、扬智科技、天用唯勤、金星机电等
汽车、机械:
东风汽车、柳州五菱、长安汽车、猎豹汽车、吉利汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、柳州重工、陕西重型汽车、沈鼓测控、泰坦新动力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自动化、国技仪器、万讯自控、德航智能、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源等
家电、电器:
美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、康佳集团、海尔、TCL集团、新宝电器、奥马冰箱、良信电器、安吉尔集团、松下•万宝、老板家电、奥克斯空调、良信电器、华美骏达、万和新电气、科沃斯等
食品、保健品:
香港李锦记(无限极)、千味央厨、太阳神、益海嘉里、思念食品、千味央厨、燕京啤酒、完美(中国)等
医疗、医药:
迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、康尚生物、兰度生物、康伦生物、帝迈生物、美康生物、是源医学、安健科技、上海复星长征医学、驼人医疗、理邦精密、巨鼎医疗、康缘药业等
化工、新能源:
松井新材料、南玻、上海市环境设计院、新宙邦、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团、欣旺达等  
其它行业:
创客工场、通产丽星、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力、国立智能、优特电力、瓦特电力、华立科技、中铁电化、泰豪、精伦电气、龙电电气、森源电气、大地和、蒙发利、联友家具、好女人、招商银行等
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:138  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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