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从逻辑到呈现--重新定义PPT
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2018-11-21)·人力资源
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2018年11月21-22日   深圳
 
课程费用: 特价2800元/人(包括资料费、上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:向上级领导汇报工作的中高层管理者、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
 
课程概要:
场景1:思维乱、无思路——如何打开思维搭建汇报思路?
场景2:文字多、无观点——如何高度概括提炼文字内容?
场景3:解释多、无逻辑——如何逻辑形象呈现报告内容?
场景4:形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于咨询实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。
 
课程目标:
逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速高效构建汇报思路
观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
 
课程特色:
情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅
不教PPT操作的课程:学员无需带电脑,不涉及PPT上机操作
 
课程大纲:
重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)
(二) 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
(三) 逻辑呈现方法:TPSPE模型介绍
 
逻辑化思考(Thinking:逻辑思考与逻辑构思)
(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的思路大纲?)
(一) 逻辑思考的两个维度
1.   案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
2.   惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1.   案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
2.   MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的两大场景
1.   查找原因:数据/事实驱动场景
2.   验证方案:假设/方案驱动场景
(四) 逻辑思考的三种方式
1.   案例研讨:分析某公司利润下滑的原因
2.   案例研讨:如何提高某公司产品销量
3.   案例研讨:如何摸清大型项目的利益关系
(五) 逻辑思考的六种方法:快速打开思维的六种方法
1.   求职面试:如何自我介绍
2.   工作汇报:如何构思年度总结报告
3.   活动策划:如何组织策划一次活动
4.   项目管理:如何考虑大型项目的利益关系
5.   课程开发:如何设计培训课程内容
6.   制定制度:如何制定公司规章制度
(六) 逻辑构思的三个原则:整体报告思路大纲构思
1.1    
1.   始于目标:汇报目的、目标听众、目标场景
2.   忠于逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3.   终于全面:广度上全面,深度上透彻
 
(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)
(二) 场景1:几段长文字段落分类总结
1.   案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)
(三) 场景2:多条信息文本归纳总结
2.   案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)
(四) 场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结
3.   案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)
 
(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)
(一) 结构化解析方法论:123方法论
(二) 1个核心原则:Top Down
(三) 2个解析动作:拆解、组合
1.   拆解颗粒度及策略选择
2.   结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
3.   分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
(四) 3种逻辑结构:递进、并列、包含
1.   在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系
2.   强关联和弱关系对比分析及策略选择
(五) 案例:某公司战略目标描述
(六) 案例:某项目成功经验总结
 
形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达
(如何借助逻辑图形,呈现内容模块之间的逻辑关系,让呈现更形象、更清晰、更易懂?……)
(一) 图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
1.   逻辑图形-数据图-表格-文本
2.   数据图的使用规范
(二) 呈现TOP DOWN原则
1.   为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2.   Top Down呈现方式的作用及好处
(三) 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
1.   并列关系型图形
2.   递进关系型图形
3.   包含关系型图形
4.   组合关系型图形
5.   顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)
(四) 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
 
(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)
(一) 防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二) 防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
 
专家介绍:段小鹏——PPT逻辑思维专家
前埃森哲/IBM资深顾问;前华为业务规划专家
近10年的咨询经验及管理型PPT报告编写经验
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、年度总结及规划、经营分析、项目总结、述职竞聘、行业研究等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA
 
【服务客户】
中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:59  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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