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如何减少库存及提高库存周转率
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2018-11-24)·采购物流
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点:2018年11月24-25日   广州
 
课程费用: 5800元/2人,单独一人收费3800元(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
学员对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
 
联系电话:0755-33309666  13556818028   余老师  QQ:301106763
 
课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?
 
课程收益:
Ø  库存管理的绩效目标有哪些?
Ø  如何确保库存信息及时、准确?
Ø  如何做好原材料的库存管理?
Ø  如何提高一次性物品的供应匹配性?
Ø  如何做好重复性物品的补货管理?
Ø  如何预测需求量?
Ø  如何合理设置安全库存量?
Ø  如何做好销售库存的管理?
Ø  如何做好门店库存的管理?
Ø  如何做好备件(耗材)的库存管理?
 
课程大纲:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
l  我们为什么要备库存
l  需求的四种类型
l  选择何种类型的决定因素是什么
l  四种类型企业应该备什么
l  不同类型企业的差异
l  库存过高的缺点有哪些
l  财务管理的三张表
l  什么是资产负债表?(Balance Sheet)
l  什么是损益表?(P&L)(万元)
l  占用大量资金的后果
l  企业老总对库存管理的要求有哪些?
l  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
l  衡量库存是否积压的指标有哪些
l  周转率的类别
l  库存周转率的几种算法
l  如何计算某单品在单库的周转率
l  如何计算公司总库存的周转率
l  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l  库存管理的绩效考核体系
 
第二讲:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
l  盘点的KPI指标有哪些?
l  盘点亏或盈应不应该罚
l  全面盘点的工作流程如何?
l  盘点准备工作做些什么?
l  盘点管理的难度是什么?
l  四种盘点类型的比较
l  盘点的三种方法
l  盲盘与实盘的比较
第二节:如何减少盘损率
l  账实不符的产生原因
l  对于无法点准的物品,如何保证数量
l  填表为什么经常出错?
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
l  如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
l  如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
l  条形码的分类
l  条形码技术的组成部分
l  什么是RF实时技术?
l  什么是RFID?
l  什么是POS系统
 
第三讲:如何做好原材料的库存管理
l  库存的类别有哪些
l  六种库存管理的差异
l  销售型库存与仓库的关系
l  各相关部门对原材料库存的影响
l  原材料库存的两大问题
l  如何计算某原材料的缺货成本
l  库龄时间太长或呆滞物品的考核指标
l  如何控制呆滞物料
l  原料库存的呆滞期限如何设定
l  不同类别物料的呆滞期限如何设置
l  呆滞物品如何处理
l  造成物料缺货、过长或呆滞的原因
l  如何处理客户订单的变更要求
l  如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
l  同一库存物品可能包括哪些成分
l  如何提高采购供应的稳定性?
l  如何做到“先进先出”
l  如何禁止叠放物品
l  完整板货标示的基本内容
l  板货标示的作用有哪些?
l  如何进行原材料的分类?
l  不同材料的库存管理策略
l  库存管理如何“盯死它”?
l  什么是Pareto(帕累托)分类法
l  如何进行帕累托分类?
l  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
l  第二步:计算每一物品占总体的百分率
l  第三步:计算每一物品的累积百分率
l  第四步:编制帕累托曲线图
l  第五步:对物品进行分类
l  什么是JIT供应?
l  什么是“零库存管理”
l  JIT供应 (Just In Time)
l  JIT供应的三种类型
l  供应商愿意JIT我们吗
l  如何有效实施JIT供应方式
l  什么是Milk Run
l  Milk Run(循环取货)的利与弊
l  如何做好在制品的库存管理
 
第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性
l  订单进度计划制定的基本步骤
l  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
l  第二步:编制各活动的逻辑层次图
l  第三步:明确各项活动的预计工时
l  第四步:预测‘项目’完成总时间
l  第五步:分析交货延迟缺口
l  第六步:计算每项活动的时间缺口
l  第七步:调整相关活动的工期
l  第八步:采购、生产活动的优化
l  第九步:编制活动计划甘特图
l  第十步:计划执行的及时调整
l  什么是Microsoft Project软件
 
第五讲:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
l  如何分析各库存物品的补货管理现状
l  第一步:绘制该单品库存曲线图
l  第二步:在库存曲线图上标出订货日期
l  第三步:分析库存曲线图(案例结论)
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
l  如何选择适合的补货方法
l  什么是定量补货法
l  如何确定补货点?
l  影响补货点的因素
l  如何确定补货量?
l  如何计算经济订货量
l  采购订货的成本包括哪些内容
l  “狭义库存持有成本”包括哪些费用
l  “广义库存持有成本”包括哪些费用
l  如何计算平均狭义库存持有成本率
l  为什么要计算单品库存持有成本
l  什么是定期补货法
l  两种补货法的比较
l  如何确定定期法的订货日期?
l  影响定期法补货量确定的因素有哪些
l  情况一:当定期间隔等于订单响应期时
l  情况二:当定期间隔长于订单响应期时
l  当订单响应期太长时?
l  什么是滚动式补货
l  滚动式补货的利与弊
l  如何获知未来的需求量
 
第六讲:如何预测需求量
l  三种需求的预测
l  什么是时间序列预测法
l  时间序列预测的基本原理
l  如何实施时间序列预测法
l  时间序列预测的三大方法
l  什么是移动平均法?
l  如何选择移动平均法的N值
l  什么是加权移动平均法
l  什么是指数平滑法?
l  如何选择α值
l  时间序列预测法的原理 – 反向模拟
l  如何衡量趋势性预测的误差性
l  误差率的比较
l  什么是标准差?
l  什么是正态分布?
l  计算标准差的作用
l  标准差的计算
l  如何选择较佳的预测系数
l  为什么要对预测值进行校正?
l  如何对预测值进行校正
l  什么时候需用波动性指数法预测未来
l  什么是波动性指数法?
l  老产品更换用备件的预测
 
第七讲:如何合理设置安全库存量
l  什么是安全库存?
l  如何设定安全库存量
l  决定安全库存量的两大要素
l  安全库存因子与库存服务水平的关系表
l  如何计算安全库存管理现状值?
l  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
l  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
l  怎样推算不能缺货时的安全库存量
l  如何减少安全库存量
l  计算安全库存的必要参数
l  如何推算安全库存的“?%”
l  如何判断安全库存设定的合理性
l  如何做到采购订单又快又准
l  供应商表现的分类
l  供应商的客户分类
l  供应商为何会报不同的价?
l  我们应该如何选择供应商?
l  供应商开发的三步曲
l  如何跟单
 
第八讲:如何做好销售库存的管理
第一节:成品总仓如何备库存
l  影响成品总仓备库存的主要因素
l  工厂接收销售总仓订单的模式
l  总仓成品应该如何分类
l  成品库存的分类管理策略
第二节:如何合理设置销售仓库的数量
l  什么是多仓库的平方根原理
l  平方根法则的案例
l  销售各地设仓的利与弊
l  是否就地设仓的判定依据
第三节:如何降低牛鞭效应
l  我们为什么需要渠道商
l  什么是牛鞭效应
l  牛鞭效应的后果
l  如何降低牛鞭效应
l  如何实施渠道扁平化
l  如何管理代理式商家的库存
l  如何管理买断式商家的库存
l  什么是VMI管理
l  什么是“1.5倍补货原则”
l  什么是上下家自动补货系统
 
第九讲:如何做好门店库存的管理
l  如何计算门店缺货的损失
l  门店库存管理混乱的原因
l  如何量化理货员的考核指标
l  如何合理设定SKU数
l  门店商品如何分类
l  门店商品的库存策略
l  建立配送中心的利与弊
 
第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理
l  什么是备件、耗材
l  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
l  如何计算某备件(耗材)的缺货成本
l  备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
第一节:如何做好备件性物品的库存管理
l  如何做好备件性物品的库存管理
l  备件库存如何分类管理
l  什么是备件生命期 —浴盆曲线
l  备件浴盆曲线的指导意义是什么
l  如何做好备件的补货管理
l  使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
l  如何做好耗材性物品的库存管理
l  正确掌握耗材物品的补货方法
l  设置一定量的安全库存
l  耗材性物品如何分类
l  不同类别耗材的库存管理策略
l  什么是双堆法
 
专家介绍:张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
 
张老师工作简历 Career:
广州市长丰企业有限公司-总经理
  广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
  美国美赞臣广州有限公司-总监
  英国联合饼干中国有限公司-经理
  亨氏(中国)有限公司-主任
 
张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
 
张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
 
培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技……
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:43  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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