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精益管理之“降本增效”
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2019-4-16)·生产管理
 
【课程背景】
    今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外,不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开通过提高效率来降低成本或进行成本预算与控制。
     有关成本管理与控制的方法有很多,但是对于千万家中国制造型工厂来说,关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪?同时如何选择有效工具去消除、减少增加成本的因素,如有以上困惑,本课程内容是你最佳选择。
 
【课程收获】
²  掌握成本的构成及影响成本的主要因素
²  了解成本管理与控制的六种方法,并能正确选择适合于自身的方法
²  掌握降低材料成本的主要方向与途径
²  掌握如何快速发现与挖掘影响成本与效率的各种浪费
²  掌握提升效率的落地实施工具与实施技巧
 
【授课对象】公司管理者,生产副总,生产经理、主管、工程师,成本与效率改善人员
 
【授课方式】
    互动式授课+成功案例讲解与分享+小组讨论+案例练习+模拟游戏演练
   
 
课程大纲
一、制造业未来的方向如何走?
1. 制造型企业现状分析
2. 当今客户对制造业提出的五大要求剖析
3. 制造业赖于生存与发展的根基是什么?
4. 实施“降本增效”三步法
 
二、成本的构成与降低成本的方法
1. 案例讲解:成本的构成分析
2. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?
3. 案例练习:各类成本的归集
4. 六种成本管理与控制方法
5. 案例练习与剖析: 如何选择有效适合自身的降本方法
 
三、提高效率与降低成本的核心工具
1. 模拟游戏----让您终身难忘单位成本为什么会比设想的高得多?
2. 游戏讨论:影响成本的关键因素在哪?
3. 提高效率与降低成本的核心工具图
 
四、降低成本的基础---系统快速识别各类浪费
1. 案例讲解与练习:企业七大浪费分析
2. 设备效率的八大损失分析
3. 案例讲解与分享:作业效率损失---12种常见的动作浪费
4. 快速识别各类浪费的工具
²  七剑下天山
²  精益系统识别法
²  TOC制约理论识别法
 
五、降低材料成本
1. 影响材料成本的主要因素分析
2. 案例讲解:提升材料利用率的方法与工具
3. 降低材料持有成本的方法与工具
²  案例讲解:精益仓库管理要核心在哪?
²  案例讲解:仓库目视化管理
²  案例讲解:实现仓库 “帐物一致”的核心与工具
 
六、如何运用“单件流”来提效率、降成本
1. 案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的核心要素
2. 案例讲解:单件流如何赢得客户?如何快速占领市场份额?
3. 案例讲解:单件流与生产周期的关系
 
七、如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本
1. 案例讲解:各类流程对成本的影响
2. 案例讲解:精益流程分析与改善的原则
3. 案例讲解:如何运用”直列形分析表“来分析与改善流程
4. 案例分享:精益布局设计的七大原则
5. 案例分享:向中国中车核心车间的布局设计学降低成本?
 
八、如何运用平衡改善法来提效率、降成本
1. 平衡分析与改善的意义
2. 案例讲解与实操练习:平衡效率的计算方法
3. 案例讲解:ECRS改善的六个方向
4. 案例讲解:平衡效率改善实施步骤
5. 案例分享:某汽车灯制造企业运用平衡改善降低成本的步骤与方法
 
九、如何运用SMED来提效率、降成本
1. 精益管理中SMED的定义及对降低的贡献度
2. 案例分享:迈向0切换不是没有可能,就看你如何做?
3. 案例讲解与实操练习:如何区分并落实内外操作
4. 影响内部操作的因素剖析
5. 案例讲解与实操练习:如何缩短内部操作切换时间
6. 案例讲解:提高外部操作效率的方法与工具
7. 案例讲解:提高内部操作效率的方法与工具
 
十、如何运用设备“自主管理”来提效率、降成本
1.讨论:企业中的设备会出现哪些问题?
2.设备问题会产生哪些成本?
3.  案例讲解:设备效率LOSS分析
4.降低或消除设备问题的方法体系
*        案例讲解:目视化管理---提高设备维修和操作效率
*        案例讲解:设备点检法---提前发生设备存在问题,达到事先预防保健效果
*        案例讲解:单点教育法---让新员工快速成为熟练工
5. 案例讲解:人机配合改善法---快速提高设备产能
 
十一、其它降低增效方法及答疑
 
 
老师简介:陈进华
³  天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
³  奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
³  友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
³  中国制造型企业精益生产研究中心成员
³  深圳市中小企业发展研究会专家成员
³  深圳市外商投资协会特聘客座讲师
³  中大、清华大学深圳研究院客座讲师
 
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,具有丰富的企业现场辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提倡 “实用高效”的辅导及培训理念是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表
   
授课风格:理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强。
 
专  著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;
        《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版
 
曾辅导、培训的部分客户:
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、双胞胎集团、四川通威饲料、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、江西格力特实业、营口东盛实业、广东移动通信、鑫环球实业、奋达实业、新疆硅业、深宝华实业、欧宝、华西能源、港华鸿记五金、万寿机械、彰州中集、厦门太平集装箱、东莞盛时五金制品、深圳创世纪机械、清远爱机、东莞东山精密制造、青岛武晓铁塔、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、辽宁西洋特肥、忠信光伏材料、厦门包材、江苏世纪天虹纺织、广州悦新制衣、晶苑毛织制衣、台山南华鞋业、东莞隽思印刷、烟台喜旺食品、珠江桥酱油、山东凯加食品、雅图士、和记奥普泰通信、高铭电子、雅迪眼镜、南玻结构陶瓷、欧明达科技、精伦科技、日东光学、东莞雅图士、量子光电、上海保力马、安微凤凰滤清器、信昌机器、爱龙威电机、靖远第二发电厂、湘潭电机、南车株洲电机、南车株洲电力机车、南车株洲时代电气集团、三洋光部品、万和汽车、中核集团、利尔化学集团、建滔化工集团、五征集团、四川运机集团、金创集团、森远集团、亨通阀门集团、丹姿集团、湖北恒隆集团、飞利浦、长城科技、美的空调集团,广州本田、东方菱日、永佳纺织、天齐锂业、牛尾电机、南通股份、适新科技、天马微电子、华晨专用车、鸿狮标识、瑞泰华薄膜、重庆水泵、重庆水轮机、佳纳能源、科顺防水……
 
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