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政企大客户销售技巧
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2019-10-25)·市场营销
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2019年10月25-26日   佛山
 
费    用:特价2800元/人(包括资料费及上下午茶点等)
 
适合对象:企业销售人员
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师  QQ:301106763
 
课程概要:
销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今,全球经济面临低迷和不确定的变化,中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下,如何解读客户的心理,为进一步建立销售口碑和发展客户忠诚度打下基础,最终取得个人成功与企业成功的双赢目标,大客户的销售方式有其独特性,需要销售人员熟悉客户开发及管理的运作技巧,这正是我们开展销售培训的目标和重点。
 
课程收益:
l  了解大客户销售的流程
l  掌握大客户销售的技巧和策略
l  提升销售人员的销售流程管理水平
l  提升销售人员的能力和业绩
 
课程特色:
系统性:本课程系统介绍了大客户销售以及客户决策层突破的方法论和实务环节,涵括企业大客户和战略大客户(政府背景),形成对各级大客户销售体系的系统覆盖,是本课程的差异化增值;
严谨性:严谨研发,百战归来再传承。实战派、总裁级讲师以大量的实战经验结合国内外企业先进的方法论,经过千锤百炼,原创研发了课程。
针对性:采用特色讲授、亲身实景案例、角色扮演等形式,突出实务操盘技巧和实战流程,强调学员心得交流及经验分享,非常适合于企业决策层和关键岗位执行层的借鉴和参考。
稀缺性:政企大客户销售与决策层公关有相当的神秘性和敏感性,要求你必须掌过印、操过盘,否则很难讲清楚,很难到达高水平;本课程全部来自一线原创, 直击实务,解决实际问题。以极强的实战性和可操作性闻名培训界和企业界。
 
课程大纲:
思考
n   政企大客户采购我方产品时有什么特点?
第一部分   未雨绸缪提前准备
n   大客户销售人员应该具备的心态
n   大客户信息的收集及分析
n   制定拜访计划
n   商务礼仪的准备
n   销售工具的准备
 
第二部分   初步接触建立印象
n   如何做好开场白
n   寒暄技巧
n   赞美 技巧
【实战练习】赞美寒暄练习  
 
第三部分   调查研究了解需求
n   客户需求的种类(政府客户与一般企业客户需求的差别)
n   了解客户需求的有效方式——顾问式销售
n   SPIN提问技巧挖掘客户组织需求及个人需求
n   挖掘决策人员个人的特殊需求
【实战练习】提问练习
 
第四部分   呈现价值证明实力
n   如何有效塑造产品的独特价值
n   如何针对不同部门的人介绍产品
n   透过证据说服客户
n   获取承诺
n   项目中断的标志
 
第五部分   技术交流处理异议
n   通过技术交流,设计初步方案
n   报价时需要考虑什么因素
n   了解并解除客户的最终抗拒点
l 什么是抗拒点
l 为何会有抗拒点
l 如何有效解除客户抗拒点
l 常见抗拒点的解除话术——价格异议
n   了解竞争对手的动态的技巧
【实战练习】价格异议的处理技巧
 
第六部分   巩固关系推进项目—大客户销售的关键要素
n   分析客户内部评估小组的不同角色及立场
n   分析客户内部关键决策人
n   如何与决策人建立私人关系的建立方法(送礼、宴请、宴会气氛如何调节等基本要求)
n   如何报价的技巧
n   辛苦费的给法
n   如何了解客户内部的政治关系
【实战练习】邀约吃饭及送礼的技巧
n   与客户高层的沟通管道和方式
  向决策层推介并对公司和销售产生好感
  找出我司为客户带来的利益,说服关键人物
  迅速制造与关键人物单独交流的机会,深入交谈
 
第七部分   商务谈判签订合同
n   项目评估——我们的优势在哪里?
n   最后确定价格的考虑因素
n   投标的策略
n   商务谈判的技巧
n   如何增加客户采购量
n   签订合同的注意事项
 
第八部分   客户管理顺利收款
n   签订合同后的主要工作
n   未成交项目跟进的漏斗法管理
n   如何维护大客户
n   如何要求客户转介绍
n   如何处理客户的投诉
n   收款的技巧 
 
专家介绍:李俊 实战营销管理专家
澳洲南格斯大学(SCU)MBA
销售人才复制专家
顾问式销售培训导师
国家认证企业培训师\高级采购师
AACTP国际注册培训师
C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师
浙江工业大学客座教授
浙江大学、香港财经大学总裁班讲师
 
个人简介
n 曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售,经历了从一线业务员总监、从销售部市场部、从管理者培训师咨询师的转变。工作期间,足迹遍及全国各地,在对企业培训发展有深入的研究。
n 10企业培训及咨询经验,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼,设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售个人基础素质、销售管理、渠道管理、终端销售、营销团队管理等实战课程。
n 培训注重实战、实效、实用、实操,讲授时结合先进而有效的方式,能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。
n 专注于企业销售人才复制,设计出基于销售人员及销售管理岗位胜任力课程体系(非单门或者几门课程),通过前期的有针对性调研,中期循序渐进的培训执行,后期的跟踪辅导,并参与企业培训管理制度完善,有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期,降低人力资源成本,提高企业销售业绩,全面提升竞争力。
 
近期服务品牌和培训记录
快消品行业:美国高露洁牙膏、韩国美即(面膜)化妆品、汤臣倍健、王老吉大健康、统一集团、天球电池、美晨集团、湖南华泽集团(金六福酒业)、肇庆鼎湖山泉、美国蓝带啤酒、UCI-FRAM集团、台湾统一集团、费列罗巧克力、好油米、丹姿化妆品、嘉豪食品、沃颜化妆品(微商)、华彬集团(红牛饮料)、尤妮佳、风行牛奶
通讯数码电器行业:广电集团、美的集团、TCL集团、美国甲骨文软件、韩国三星手机、松山集团、创维集团、飞歌汽车音响、天誉创高LED电子液晶屏、电子工业部第七研究所、惠民城电器、中国移动、中国联通、中国电信、深圳万兴科技、松山集团、惠民城电器、汕头邮政局、珠海邮政局、东芝电器、OPPO手机、志高空调、美的集团、骏丰频谱、宁波吉德冰箱、老板电器
建材房地产行业:广州钢铁企业集团、广州化工集团、雷士照明、晨辉照明、PIANO橱柜、月兔橱柜、顾家厨电、千丽照明、嘉美照明、箭牌卫浴、东鹏陶瓷、星冠涂料、华源轩家私、比恩五金、尚高卫浴、东鹏卫浴、华泰照明、本邦照明、顶固五金(衣柜)、思雅特照明、亿光照明、和成卫浴、金凯德门业、欧派吊顶、兴发铝材、光为照明、松下电材、松下门控、杭州亮晶晶灯饰、富力地产、保利地产、天河城物业集团、广州市农林物业公司、白马怡城物业、嘉裕地产、时代地产、台湾亿光照明、涛涛门业、锦绣明天集成吊顶、朗士照明、吉豪照明、松伟照明、冠雅照明、奥普电器、雄塑集团、钜豪照明、朗能电器、日丰管业、阳光照明、极美照明、欧特朗照明、北辰房地产、集盛建设、长大路桥工程公司、海韵地产
服装皮具行业:歌莉娅服装、迪桑娜皮具、卡尔丹顿服装、凡思诺服装、珠海百货商场、爵士丹尼服饰、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、马天奴服饰、新视线服饰、湖南欧林雅服饰、安踏体育、群豪服饰
制药行业:强生集团西安杨森制药、美国赛诺菲制药、河北太阳石制药、杭州民生药业、永信药业、广药集团王老吉药业、华熙福瑞达生物制药、汤臣倍健、卓兴药业、千林健康药业、瑞华药业、华润三九药业
金融保险行业:中国人民财产保险、广东发展银行、建设银行、长城保险经纪有限公司、农业银行、中国银行、中国人寿、汇中公估、太平财险、中国邮政、新世纪保险代理、中信银行、PPMONEY(互联网金融)、深圳农商银行、招商银行、农银人寿、交通银行、力恒保险代理
耐用品(工业品)行业:穗宁汽配、欢乐岛康体设备、顺德银河摩托、东锐科技、广一泵业、泰晟安防科技、宁波天安电气集团、浙江开关厂、湖南天闻新华印务集团、施耐德电气、钱江电气、千江集团杭州鼎胜集团(五星铝业)、电子工业部第七研究所、杭州中南钢构、浙江清风环境制冷、誉维生物仪器、达路电路、明美显微镜、狄诺生物、力王集团、宇星科技、汉维科技、高铭电子、南方泵业、河北发凯能源开发、浙江桐昆集团、三聚科技、杭州前进齿轮箱、杭州胜达集团、杭州永利百合、中国能建扬州电力设备修造厂、雅达电子、森海环保、森六塑件
旅游行业:南方航空、海南航空、珠江国旅、招商票务、美瀛商旅、要出发旅游网
其他行业:大道汽车租赁、瑞卡连锁租车、华进联合专利商标代理有限公司、泰国易初(卜蜂)莲花超市、广州酒家利口福集团 、宜高高尔夫俱乐部、中国《家庭医生》杂志社、台湾华夏物流集团、INTERTEK天祥集团(第三方认证机构)、优地广告、湖北利时实业(珠宝)、乐润百货、广东南方电力科学研究院、清远步步高酒店、中国石油、泰莱健身、机场高速集团、骏伯人力资源、浙江物产化工集团、湖南磁悬浮、广州供电局、佛山供电局、南方人才网
 
公开课(总裁班)客户:中山大学、浙江大学、浙江工业大学、香港财经大学、168培训网、杭州时代光华、广东中智光华、仁和众诚人力资源、小榄商会
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:167  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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