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设备维修与保养高级实战研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2019-11-29)·生产管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2019年11月29-30日   广州
 
课程费用: 4180元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
 
课程背景:
然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
Ø  设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
Ø  有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;
Ø  设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
Ø  维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
Ø  操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
Ø  设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
Ø  设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。
如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想,那么请您关注最新课程《设备维修与保养高级实战研修班》。本课程将通过实例,让学员掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略,最终提升企业的设备管理与保养能力,为企业效率提升奠定良好的基础。
 
课程目标:
²  了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择符合企业需求的设备维修策略,并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理
²  学习设备先进的保养方式,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力
²  培养分析设备运行指标的能力,学会应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略,具备改善设备运行状态的正确思路
²  掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费
 
课程大纲:
一、设备管理概述
 设备管理的定义
 设备管理的一般概念
 设备管理工作的认识误区
 
二、设备管理理念指标体系
 设备的综合管理
 设备的前期管理
 设备的后期管理
 设备维修的组织形式
 设备的更新和技术改造
 衡量设备状态的指标体系
 指标体系案例和改善
 
三、设备维修方法
 设备维修的发展阶段
 设备维修的理念:解决问题的方法
 从预知维修到状态维修
 以利用率为中心的维修
 全面计划质量维修
 适应性维修
 可靠性维修
 风险维修
 
四、预防维修管理
 设备零故障预防模式的基本概念
 建立设备零故障预防维修管理模式
 建立设备点检定修制度
 开展以提高设备综合效率的TPM活动
 TPM活动案例
 
五、设备润滑管理
 润滑系统的概念分类
 润滑系统的设计
 润滑系统的选择原则
 润滑管理的目的和任务
 润滑注油标准的制定
 教育和任务分担
 目视化管理
 案例分析
 
六、现代故障监测和诊断
 设备诊断的定义
 设备的状态监测和诊断技术
 设备故障诊断技术的分类
 现代故障监测诊断技术手段
 
七、设备的计划保养
 设备计划保养的计划安排
 进度安排
 进度跟踪及总结
 设备保养的关键路径及效率提升
 案例分析
 
八、设备的管理策略
建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
 设备改善的策略工具
案例分析
 
九、设备人才的培养
 
专家介绍:张海博老师:
教育及资格认证:
Ø  高级讲师
Ø  TPM专家培训资格证 
Ø  韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
Ø  TPM推进导师资格证     
Ø  中国设备管理协会全面生产委会委员会
Ø  Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
Ø  VDA6.1/QS9001/TS16949  Internal Auditor Training QMC
 
讲师经历及专长:
Ø  张老师在大型韩资化工企业从事TPM推进15年,任职TPM事务局长十三年,获韩国KSA  TPM专门家资格。13次赴韩国进行TPM交流,负责系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。
Ø  企业自主维护活动顺利通过4阶段,计划维护活动顺利通过3阶段,瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。
Ø  2次赴日本研修TPS;在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动具有丰富的经验,对改善企业产品品质,提高生产效率,降低生产成本等做出了显著成绩。
Ø  台资机械产品公司设计部长,从事小型齿轮减速器的设计和制造
Ø  1990年毕业于哈尔滨科技大学精密仪器专业,国有军工企业从事机械加工工艺、全面质量管理等工作9年
Ø  张老师擅长课程有:TPM、5S、精益生产、班组长能力提升、现场改善、创新活动
 
培训客户及培训风格:
Ø  张老师曾培训及咨询过的企业有:苏州三洋能源、苏州惠氏营养品、上海汉高股份、沃达王木业、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、金宝医疗、无锡卡特彼勒、苏泊尔电器、杭州南都电源、德芙巧克力、宁波LG化工、博格华纳、法雷奥、圣戈班玻璃、北车集团、晶科能源、鑫晟科技等国内外著名公司。
Ø  张老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:36  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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