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谈古论今:从史学经典看领导智慧
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2019-11-29)·人力资源
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2019年11月29日  广州
 
费    用:特价2000元/人(包括资料费及上下午茶点等)
 
适合对象:董事长、总经理、高管
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师  QQ:301106763
 
课程简介:
两千年前,中外哲学家对人做出了结论性的判断。东方基于集体主义,明确中央集权管控模型,西方基于个体意识,完善了精神的四阶探索。两千年来的东西方大历史,就是这两种思想的验证过程。科技发展日新月异,但人的发展具有稳定性,用两千多年前的观点来看待现代人,仍然非常准确,这使得我们能从历史中获得管理的启迪。
人的历史由青春期决定,民族的历史由精神青春期决定,东西方青春期几乎都发生在公元前六世纪前后。春秋时期奠定农业社会的儒家思想成为基因,东方团队的管理总是依照墨家、儒家、法家三个阶段螺旋形上升。创业领袖面临什么挑战?团队业绩高速发展期,管理的平衡技巧是什么?超大企业的管理之道是什么?这些问题将在东方历史中得到参考答案。
古希腊是西方的精神青春期,柏拉图师徒影响了西方历史。西方人重视通过理念的反思构建精神世界,西方历史就是个人通过反思,探索精神中的灵性、神性、人性、理性的历史,西方企业家真善美的精神世界,是支持企业繁荣的基石。如何建立适合全球化经济的企业家心理结构,如何在商业活动中获得精神上的幸福和自由,西方历史揭示了答案。
现今的企业家面临经济全球化,中国是从农业社会逐步转轨至商业社会,必须兼顾传统与现代精神,必须反思自我、借鉴他人,才能立于不败之地。
课程从两个方面将中外大历史与企业大管理结合。中国历史提供了企业发展三种管控模式:创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。西方历史提供了企业家的个人意识修炼启示,通过精神修养获取真善美的幸福。
浓缩的管理哲学、经典历史演绎、心理学验证三大亮点在课程中得到良好结合。课程基于客观的历史总结,关注人的主体意识,散发浓郁的人本精神。我们兼顾东西方的心理结构,解读中外历史,触动企业家深刻的反思。
 
课程特色:
1、从企业家管理哲学入手,将社会思考与企业思考合二为一;
2、有效把握三大典型管控模式,思考作为企业家的责任和动力;
3、深刻反思企业家的正义与契约精神,促进个体与团队的精神富足。
 
课程大纲:
前言:历史的生命探秘
东方篇:企业家管控模式
引言:信念是如何形成个人、企业、民族历史的
 
模块一 东西方的精神青春期
1、春秋时期“儒教”元素(教主/教士/教义/教材/教会)
2、儒家学说的分化,民族的墨、儒、法三阶段
3、古希腊时期柏拉图主义
3、东西方大循环与小循环
小结:历史信念与企业信念
 
模块二  墨家开创局面:秦汉的开天辟地
1、为什么是秦统一中国
2、商鞅是如何打造战争机器的
3、秦的信念基因百年演绎
4、汉朝的精神管控
5、汉的基因演绎
6、秦的实力加暴力与汉代独尊儒术对后世的影响
小结:创业的不二法门
 
模块三  儒家促进绩效:唐宋的大发展
案例:《贞观长歌》
1、唐朝的精神青春期
2、唐太宗的儒式平衡技巧
讨论:团队管理结构的制衡
3、赵匡胤的卧榻情结与组织设计
4、宋朝的儒式政治管理与儒家理学阶段
5、宋朝的衰亡和破局尝试(王安石改革失败)
企业管控模式小结:绩效之道
 
模块四  法家控制局面:明清的杀人诛心策略
    案例:《朱元璋》
1、朱元璋对控制人心的极法措施
2、法家思想概览:一个假设,两个手段,三个要点
讨论:法家对中层干部的管控模式
3、前清的杀人与皇太极开始的的诛心
4、明清征服后管理:如何对待遗民
讨论:武力征服后的精神和谐
5、曾国藩对自己的理性反思
企业管控模式小结:政商之法
西方篇:企业家精神
 
模块五  精神基石与四阶
1、比政治史更重要的文明史
反思:从农业化到城市化的信仰转变
    2、古希腊罗马:灵性探索(精神与身体的分离)
反思:探索工作的灵性
 
模块六  宗教与企业
1、《新教伦理与资本主义精神》
2、基督教的精神功能
3、中世纪:神性探索
反思:崇敬工作的神性
 
模块七  科学与企业
1、文艺复兴:人性复苏(幸福的来源)
反思:发现工作的美感
    2、启蒙和科学:理性精神(数学与心理学的应用)
    反思:追求工作的幸福
企业家精神小结:企业是一种获取精神自由的途径
 
专家介绍:金树松   实战管理培训专家
ð  北京大学心理学硕士,789公益组织发起人,百校千场万里行读书活动主讲
ð  曾就职于家电、通讯、地产等上市公司,十五年商业授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授,拥有《管理心学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《企业家的读书课》等版权课程
ð  为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务,近5年尤其关注中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智
 
专著与荣誉
十余年企业管理实践,曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位,有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,擅长公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域十几年项目经验。曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目,如翰威特绩效项目,华信惠悦工作分析与薪酬项目,奥美扬特文化与品牌项目,并获得北京大学心理学教育支持,致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。在职业生涯中,招聘过2000多人,与猎头合作完成了10余高层管理干部的引进工作,并参与建立企业职业生涯系统工程。咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。
 
服务客户:
IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、、华南轮胎、安利(中国)、完美(中国)、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草......
              
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