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如何解决企业和员工由“双输”变“双赢”?
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009-3-1)·职业发展
 

目前企业和员工的人力资源现状:

企业埋怨难招聘到合适的员工,员工抱怨难找到合适的工作。

具体表现在:

企业:招聘——流失——招聘

员工:求职——辞职——求职

这是一个“双输”的局面。如何把“双输”局面转为“双赢”局面,达到人力资源的高效配置呢?

国际注册管理咨询师、人力资源专家、首席职业规划师李见明先生指出:用职业规划来实现企业和员工共赢,可以从根本上解决企业和员工由“双输”变“双赢”的局面。

具体做法:

企业:要根据公司发展的战略目标,结合公司的运营情况,对自己的人力资源需求主动作出人力资源规划,达到战略、运营、人力资源的统一;企业必须明确所需岗位的职责要求、工作任务、胜任能力等,为人才的选拔提供依据,提前作好招聘计划和人才储备,不要等缺人时再去招人;缺人时再去临时招人,这种头痛医头的方法,只是暂时的、应急的,往往很难找到适合公司发展的人才,必然导致员工的高流失率,只有主动作出招聘需求规划,引进先进的招聘技术,如职业测评、笔记分析等,找到适合这个岗位的员工并为他们作出短期、中长期的职业规划,给员工提供了职业发展空间,同时也明确了企业的培训需求,为企业培训找到了依据。这样就可以克服:

企业:招聘——流失——招聘的现状。

    员工:需要明确自己的职业定位,为自己做好职业规划,不要为找工作而找工作,应该根据自己的教育背景、工作经验提炼核心竞争力,再根据自身的特长和兴趣,寻找适合自己并能长期发展的企业和职位,只有这样才可以避免:

员工:求职——辞职——求职的现象出现 。

当企业为员工作出的职业规划和员工自身的职业规划高度吻合时,既符合企业战略目标的要求又符合员工内心的诉求,实现了企业和员工的双赢,人才的流失就会有大幅度的降低,企业的招聘成本、培训成本就会大幅度相应的下降,员工的求职成本和自身盲目充电培训的成本也会大幅下降,同时也减少了员工求职的挫折成本、机会成本;只有这样,才能达到人力资源的高效配置,企业和员工才会由“双输”局面转为“双赢”局面,才会改变企业埋怨难招聘到合适的员工,员工抱怨难找到合适的工作的局面。 

 
【 文章作者:李见明  文章来源:互联网  阅读次数:1524  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
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