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如何提高项目性管理的实施效率
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-6-19)·项目管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2020年6月19-20日  广州               20198月28-29日  深圳
 
课程费用: 4500元/人,7500元/2人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余小姐   QQ:301106763
 
课程对象:高层管理者、中层管理者,项目参与者, 其他职能部门人员。
 
程背景:
每家企业甚至每个部门都有正式或非正式的项目性管理(订单管理等)。那么,项目管理的难度有哪些?项目工作如何进行有效的分解?工作包如何落实到部门及岗位?项目为何总是无法按时交付?如何应对频繁发生的项目需求的变更?如何通过‘里程碑’实现对项目过程的高效管控?甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用? 如何高效地识别项目干系人(参与者)并制定沟通计划? 如何解决项目执行过程跨部门沟通时面临的挑战?项目的风险管控如何落实?如何对项目进行复盘总结?
本课程从实战的角度,结合PMI协会项目管理最新理念、众多企业的成功经验以及讲师在项目管理方面多年的实战经验体会,通过现场实战演练及案例点评,教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划,提升企业项目管理的绩效。
 
课程收益:
Ø  企业立项的标准流程是什么?
Ø  项目与运营如何有效区分?
Ø  项目客户的满意度如何衡量?
Ø  如何对项目目标进行战略分析?
Ø  如何制定明确的项目目标?
Ø  工作分解如何落实到位?
Ø  项目时间进度如何进行规划?
Ø  如何做好项目里程碑的规划?
Ø  跨部门沟通的心智模式如何转变?
Ø  项目风险管控计划如何输出?
Ø  复盘的操作流程及关键点如何把控?
 
课程亮点:
l  项目立项流程三步法
l  项目约束条件四维度
l  财务评估三工具
l  项目五大经典过程组
l  变更管控两技巧
l  工作分解评审三要素
l  里程碑制定两要点
l  干系人识别三分类
l  跨部门沟通三名句
l  应对风险四对策
l  风险管控三步曲
l  项目复盘四步法
 
现场答疑
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。
 
课程大纲:
核心要点
案例分享与讨论
第一模块:企业项目管理的挑战是什么?
l  企业项目立项的标准流程分几步?
l  愿景、战略与项目的关系是什么?
l  项目与运营的本质区别是什么?
l  项目有几大特征?
l  如何做到真正的“目标导向”?
l  PMI 给出的标准项目定义是什么?
l  立项评审的财务评估工具有哪些?
l  回收周期是如何定义使用的?
l  净现值如何进行计算?
l  内部收益率如何计算?
l  如何用EXCEL 快速计算出IRR?
l  产品的生命周期有哪几个阶段?
l  客户满意度如何进行评估?
l  如何评价项目是否成功交付?
l  项目管理的五大经典过程组有哪些?
l  曼哈顿项目
l  管道工的故事
l  净现值计算案例
l  西南航空成功的战略定位
 
第二模块:如何做好项目启动阶段的工作?
l  项目的战略分析如何展开?
l  行业背景及业务动机如何识别?
l  交付成果如何梳理规划?
l  项目验收标准如何落实?
l  项目的假设条件是什么?
l  如何对项目的约束条件进行识别?
l  项目的发起人如何确定?
l  刚性与柔性的时间进度规划差别在哪?
l  聚焦目标还是资源?
l  项目章程的内在逻辑如何梳理?
l  如何在项目章程中落实投入与产出的关系?
l  项目目标的可视化有什么好处?
l  演练项目SWOT分析。
l  演练选定项目课题。
l  制定项目章程。
 
第三模块:如何做好工作分解?
l  工作分解的底层逻辑是什么?
l  如何有效地激活团队成员融入项目规划?
l  结构化研讨如何带来高效的团队体验?
l  如何描述关键行动?
l  如何进行聚焦收敛?
l  WBS 的逻辑结构如何理解?
l  分解的思路有哪几种?
l  工作分解到位的衡量标准有哪些?
l  如何实践“独立责任原则”?
l  “责任病毒”有哪些危害?
l  如何理解 100%全分解?
l  为什么对流程负责的人越来越多?
l  成果与任务的核心区别是什么?
l  成果导向有哪些实践意义?
l  笛卡尔的哲学观;
l  俄罗斯种树寓言故事;
l  WBS对组织未来项目工作的实践意义;
l  准确界定客户真正想要的成果是什么;
l  范围管理是核心。
 
第四模块:如何对项目的时间进度进行规划?
l  如何使用甘特图进行规划?
l  跨部门的任务如何进行梳理?
l  网络图的绘制方法?
l  如何识别出关键路径?
l  关键路径在工作中的实践意义?
l  项目进度的过程如何管控?
l  里程碑的要素有哪些?
l  常见错误的里程碑规划方式是什么?
l  关键可交付成果如何界定?
l  时间轴正向与逆向的区别?
l  甘特图实战;
l  网络图实战演练;
l  本组项目里程碑演练。
l  综合点评。
 
第五模块:如何做好项目的沟通工作?
l  项目干系人如何进行识别?
l  干系人如何进行分类?
l  三维的组织架构图的实践意义?
l  沟通计划表如何输出?
l  沟通计划中的责任人应该如何界定?
l  沟通频率及方式如何确定?
l  项目的沟通模型带来的启发;
l  哪种沟通方式最有效?
l  职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别?
l  项目经理要培养怎样的软能力?
l  跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变?
l  换位思考为何难以实现良好沟通?
l  视频案例分析
l  文化背景沟通案例
l  失败的沟通案例分析
 
第六模块:如何落实项目的风险管控计划?
l  如何定义项目风险?
l  风险和问题的区别是什么?
l  人们应对风险的态度有几类?
l  项目经理应采取哪种态度应对风险?
l  识别风险的依据是什么?
l  啄木鸟打分法如何应用?
l  风险应对的方式有哪几种?
l  转嫁的明确定义是什么?
l  次生风险发生了,怎么办?
l  风险喜好型案例;
l  风险管理文档举例。
第七模块:如何对项目进行关闭收尾?
l  项目如何进入关闭流程?
l  管理收尾主要落实哪些工作?.
l  合同收尾需要完成哪些工作?
奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实?
第八模块:如何进行复盘总结?
l  复盘概念的由来;
l  复盘和总结有什么区别?
l  复盘流程四步法;
l  “事实”与“观点”的区分为何重要?
l  归因于内如何落实到复盘实践?
l  差距分析在复盘中处于什么位置?
l  如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析?
l  下一步的行动计划如何梳理?
l  专业棋手与业余棋手的差距;
曾国藩如何进行复盘?
 
 
专家介绍:王老师——项目管理讲师
 
相关工作年限
十六年
教育背景
英国利物浦大学运营及供应链管理硕士
(Master of Operation and Supply management)
主要工作经历
主要成就
作为南航SOC项目组主要成员,该项目获得2002年国家级科技进步二等奖;2003年该项目获得民航总局科技进步一等奖;
松下通信物流及供应链项目成功上线后,运营及服务效率得到大幅提升,松下PBX产品连续5年占据市场占用率第一,成为该细分市场的领导者;
曾连续五年获得南方航空“民航先进工作者”荣誉;
曾连续三年获得松下(领域)“杰出项目经理”奖项。
                               授课风格
一、项目管理流程画布原创者,拥有PMP及ICF双认证讲师,独创“行动学习,提升项目管理绩效。”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,解决问题的方法具有操作性;
二、善于借鉴行业先进的培训理念和培训技巧,具有良好的亲和力与现场控制能力,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛轻松活跃;
三、课程采用全程引导方式,通过建构工具帮助学员构建知识体系;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力,良好的个人修养和职业形象;
四、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人,其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处,对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。
受训企业名录
 
广汽本田、风神汽车、东风本田,日立电梯、广日电梯、五羊本田广州科密电子、松下电器电机有限公司、TDK、 EPCOS、富士康、立德国际集团、福田汽车、广汽菲克、上海大众、一汽大众;达能科技,新材料在线,优梵艺术,中联科技、泰科电子、从兴电子、亿迅科技、卓望数码;飞华网络;和新科技;金蝶软件,羊城晚报金羊网; 平安银行,广发银行,建设银行, 平安壹账通;广州富力、保利、南国奥园、凯德置地、力迅地产、中原地产、和记黄埔、屈臣氏、棕榈实业、南山集团、蓝光地产、嘉宝地产、东实集团、华发集团、普邦集团;美的集团、华凌空调、松下电器、长虹电器、欧普电器、科龙模具、万家乐;大疆百旺、金洲精工、魅族科技、爱比森光电;国家电网、南方电网、广东电网、广西电网、广东供水、深圳有线电视,佛山燃气、黄埔电厂、广州火电、中交集团;无锡地铁、南方航空、顺丰速运、日昱物流;
客户评价
上课前认为项目管理是理工科背景专业才能学习掌握,王老师的课深入浅出,风趣幽默,把知识体系及工具方法有效结合,受益匪浅!                       ——羊城晚报
 
王老师的课把我们工作实践中的项目与课程实战结合起来,课程完成就输出项目行动计划,让我们有马上投入项目工作的冲动,学以致用!                 ——顺丰速运
 
干货满满,醍醐灌顶,王老师的课让我们从现实工作惯性中抽离出来,重新审视我们的工作,转变心智模式再出发!                                       ——广发银行
 
王老师的课全程互动,引导学员“激活新知”,很有启发!           ——上海大众
 
“做中学,学中做。”是王老师工作坊的特色,相见恨晚,收获满满!  ——新材料在线
工具实用,案例丰富,商业画令人耳目一新,效果很好!              ——万家乐
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:140  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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