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2009家电业稳定解困的三个办法
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009-3-1)·市场营销
 
    一、人民网:你如何评价2008年中国From EMKT.com.cn家电业的整体发展状况?

  罗清启: 2008年是家电产业从“发烧”到“挨冻”的转折年。一种过热周期的结束和过冷周期的开始成为这年上下半年的主要产业症候。上半年实际上是经济过热周期的尾段。主要表现是整个产业被全球性通胀和人民币对美元升值所影响。美元的走软在2008年上半年之前一直延续了一个非常长的时期,全球基础原材料价格一直居高不下,这给整个家电产业带来了巨大的成本压力,而整个市场过剩格局又对零售价格的上涨产生了硬约束,这个局面压缩整个产业的利润,这是国内市场的困局。向外看情况更为艰难,人民币与美元成相反走势,表现出快速的升值趋势,中国家电产品的海外出口受到了极大的抑制。

  在全球整个宏观经济环境的影响下,下半年产业压力仍然巨大。主要表现是,美元出现了阶段性的走强,基础原材料价格开始回落,受美国经济危机的影响,全球经济开始变冷,外需开始快速降低,下半年人民币对美元虽然出现了回调,但是,因为全球经济的变冷导致我们产业的内外需求都在减弱,所以,产业压力仍未得到有效的缓解。

  二、人民网:你认为2009年中国家电业的机会有那些?

  罗清启:机会有的时候不一定必须和企业的禀赋联系在一起,我们必须以战略的和长周期发展的视角来看待我们的产业,尤其是对我们后进的经济体来说更应该是这样。2009年的困难可能是未来五年内最困难的,但是,我个人认为对管理层和关键的企业来说我们不能只管理困难,我们应该管理机会,因为只有机会才是我国家电产业未来发展所需要的,我所说的机会主要是全球产业范围内的并购机会,这些机会主要是指能增进我们家电业工业体系能力的优质资产,这些资产和金融类的资产和金融类公司是不一样的,它们主要是优质的技术资源和完善的零售网络等能带动我们产业起飞的生产要素和产业要素。政府与行业关键企业应该筹措产业战略发展资金去寻找这样的机会,这些机会是实现我们产业在全球缩小与发达国家的同行差距的机会,如果我们一直把自己的产业定位为跟随者的话,我们产业的全球性突破将是很难的,这样的机会可能不需要很多,但是一旦我们捕捉到就可以对我们的整个家电产业起到全局性的拉动作用。

  三、人民网:你认为2009年中国家电业的挑战有那些?

  罗清启:我认为挑战主要集中在三个方面。

  一是第二个问题提到的捕捉全球战略机会的问题。这既需要勇气又需要智慧,因为在全球经济陷入衰退的时候大家都把资源用在了救市上,这是对的,但是我个人认为在大的救市活动中关键点是救战略机会,如果捕捉不到机会,整个产业在危机过后还是处在跟随位置上这是很可惜的,我们的管理层与行业关键企业应该利用危机而不能被危机支配,这是最大的挑战,我们要在危机寻找对我们产业全球化会突破会产生质变的关键点,而不能只着眼于低质量的企业群,这是一个比较困难的抉择。

  第二个挑战是巨大库存的处理问题。全球通胀的一个直接结果是让追逐原材料涨价的企业形成了不小的库存,这些库存在内外需减弱的情况下容易造成恐慌性的抛售,这种抛售对制造业与银行体系都会造成破坏,还会造成经济恢复期的延长,处理这个挑战的关键是有管理层介入的行业协调,最好的结果是“有步骤地泻洪”而不是“恐慌性的炸坝”。

  第三个挑战是我们的制造企业必须建立起真正的以需定产的组织形体。这样的结果是即使出现了经济衰退也不至于对我们的制造业形成重大的打击。建立起这样的组织形体的好处是让整个制造业真实地跟着需求转动,而不是跟着国际主导货币美元的价格转动。2008年家电产业巨大库存的成因就是我们追美元的结果。我们的家电制造业一定要清楚地认识到人民币已经不再像以前一样紧紧地盯住美元了,这意味着货币价格管理的困难加大了,因此,在这样的国际金融背景下即需即供、以需定产的组织形体的建立是必须要做的。

 
【 文章作者:佚名  文章来源:互联网  阅读次数:1656  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
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