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精准采购管理训练营
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-7-24)·采购物流
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2020年7月24-25日   广州             2020年10月23-24日   深圳
 
费    用:3980元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师  QQ:301106763
 
课程对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
 
课程背景:
采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……
                       未来采购部将成为公司的利润中心
战略采购管理驱动着这种变化的发生
今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
课程收益:
ü  战略采购的组成与实施要素;
ü  采购策略的形成;
ü  运营协同;
ü  供应商调研和市场分析;
ü  采购到支付的过程控制;
ü  招标策略;
ü  供应商评估和选择;
ü  谈判策略和风险策略;
ü  供应商多样性认知和可持续性发展。
 
课程大纲:
第一讲:何为战略采购
1.    采购策略的构成要素;
2.    机会分析;
3.    战略采购计划;
4.    运营采购计划的实施步骤
5.    共同寻源
6.    供应商联盟、合作伙伴、合资公司
7.    寻源流程;
案例:“铁矿石门”事件启示
 
第二讲:运营与采购策略的协调一致
1.    了解需求
*  技术规格与功能、性能规格
*  工作说明书的典型要素
2.    机会分析
*  支出分析
*  其它成本节约的方法
3.    采购品类划分
*  直接物料、间接材料和服务
案例:桌面材料的规格描述
 
第三讲:从寻源到支付
1.    为什么使用S2S
*  常见问题
*  S2S方法的目标和收益
2.    S2S的流程实施
*  S2S流程的要素
*  实施流程
3.    管理S2S流程
4.    外包S2S流程
案例:SAP Ariba自动化业务流程环境
 
第四讲:采购的文化因素
1.    在其它国家从事业务
2.    文化的价值观
*  组织和社会文化
*  企业行为/社会责任的伦理/规范
3.    寻源的挑战
*  时间观念
*  实施谈判
*  知识产权
案例: 间接知识产权的风险规避
 
第五讲:供应商研究和市场分析
1.    实施供应商研究
*  确定潜在供应商的方法和技术
*  收集信息
*  组织信息
*  评估潜在供应商的能力
*  电子寻源工具
2.    进行市场分析
*  市场分析
*  决定变化市场的要素
案例: 利用RSS工具高效寻源
第六讲:投标和方案的邀约
1.    制定邀约计划
*  产品或服务特征
*  邀约的类型
2.    供应商确认方法
*  邮件或快递
*  公开招标
*  基于网络门户
*  电子邮件邀标
*  电话
*  邮寄清单
*  众包
案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用
 
第七讲:供应商评估和选择
评估标准;
*  比较性评估:商务标准
*  竞争性评估标准:经营情况
*  基于价值的供应商选择
*  计分卡
案例:供应商财务指标评价的陷阱
 
第八讲:重新思考谈判
1.    谈判的本质
2.    谈判策略
*  广泛的结果
*  为什么谈判
*  谈判时机
*  谈判什么
3.    制定谈判计划
*  建立团队
*  制订目标
*  按重要性排序,匹配让步条件
*  供应商的目标
*  SWOT分析
*  日程/讨论顺序
*  保持条理性
*  战术
4.    例外条件
*  单一/独家供应商谈判的情况
*  跨文化的谈判
案例:塑料薄膜按钮采购的困境
 
第九讲:可持续性发展
1.    可持续性发展的问题
*  浪费物和浪费物的减少
*  有毒物的排放
*  能源消耗
2.    指引
*  ISO140001指引
*  联合国全球公约
*  精益六西格玛
3.    供应商的评估标准
案例:打造企业绿色供应链
 
第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答
 
 
 
专家介绍:徐鲲老师
弘熙咨询高级讲师
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
美国供应管理协会(ISM)职业培训师
美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。
就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:28  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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