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SPC统计过程控制
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-8-28)·质量管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2020828-29   广州
 
培训对象:研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员
 
   用:3680元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师  QQ:301106763
 
课程背景:
稳定的过程产出品质稳定的产品
过程的变异是普遍存在的,为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异,那么,这个过程是可以控制的,稳定的;如果过程里存在特殊原因引起的变异,那么过程将是不可控的,不稳定的。较小的普通原因变差,带给我们较好的过程能力。
因此,识别并消除生产过程中的特殊原因,将使生产过程进入稳定状态,稳定的生产过程将产品质稳定的产品;识别过程的变异原,减少过程变通原因带来的变差,将让我们获得更好的过程能力。稳定且过程能力好的生产过程,就是我们所追求的生产过程。
本课程告诉你:如何在SPC的解析阶段识别特殊原因,并消除特殊原因,让过程进入稳定状态;在稳定的生产过程中,如何预先发现即将要发生的品质异常,将问题消除在萌芽阶段;如何从管理图中找出平均值与标准差的变化;如何用分组法及层别法找出影响过程能力的关键因素,并加以改进;如何全面理解过程能力/过程性能与合格率之前的关系。
 
培训目标:
² 理解变异的基本概念及品质变异的原因
² 学会制作管制图;
² 学会判读管制图;
² 学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题
² 学会过程能力分析的方法;
² 正确理解管制图的应用方法
² 应用管制图预防过程品质问题发生
² 应用管制图消除特殊原因引起的变差
 
课程大纲:
一、品质保证与过程控制
1、品质保证与过程控制
2、数据分布与统计分析
3、正态分布及其性质
4、母数与统计量的分布
问题提出:成品抽样检验为何总是出现误判?确保抽样稳定有效的根本是什么?
课堂演练:1、母集团标准差的计算
2、样本统计量的计算方法
 
二、过程变异
1、过程变异的基本概念
2、普通原因与特殊原因
3、过程变异的评价方法
4、过程控制与过程能力
问题提出:异常问题为什么一而再,再而三地发生?
小组讨论:以实际案例说明什么是普通原因与特殊原因?
 
三、管制图基础知识
1、管制图的作用
2、管制图的基本述语
3、管制图的种类及其适用性
4、管制图的实施步骤
问题提出:管制图由谁来制作?
小组讨论:管制图实施步骤的关键
 
四、常用管理图的作法
 1、Xbar-R管制图
 2、X-MR管制图
3、P管制图
4、C管制图
 5、U管制图
课堂练习:1、Xbar-R管制图制作
           2、P管制图制作
 
五、管制图的研判
 1、管制图的数学原理
 2、正态分布原理与管制图判定准则
 3、小概率事件与管制图判定准则
 4、管制图其他的判断准则
小组论论:1、Xbar-R管制图各代表什么?
   2、Xbar-R管制图先看哪个图?
   3、管制图与产品规格的关系
 
六、管制图的应用
   1、点变动与管制图的变化
   2、分组法的应用
   3、层别法的应用
小组练习:点变动对管制图的影响
 
七、过程能力分析
   1、过程能力与过程性能
   2、过程能力研究
   3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的计算
   4、由CPK推定过程合格率
小组练习:1、过程能力计算
            2、过程合格率推定
 
八、SPC软件应用
    1、应用Minitab制作SPC图
2、用EXCEL制作好的SPC图表介绍
 
专家介绍:老师
教育及资格认证:
® 品质管理专家
® 六西格玛黑带
® 美国品质协会(ASQ)会员
® 美国品质协会注册品质工程师
® 珠三角品质论坛召集人之一
® 中华总裁培训网特聘金牌顾问师
® 清华大学深圳研究院培训中心高级讲师
® 北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师
 
讲师经历及专长:  
® 深圳富士康  生产总监
® 东莞乔日电器  品管总监
® 新奥五金制品有限公司 副总经理
® 台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师
® 熊老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员 超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
 
培训客户及培训风格:
熊老师培训辅导过众多知名制造业,其中包括:
® 大型国企/央企:中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……
® 知名企业类:(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……
® 电子类:苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPC、DOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子……
® 五金类:深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
® 塑胶类:美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……
              
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