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管理者成长地图:4R团队执行力训练营
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-9-25)·人力资源
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2020年925-26  东莞
 
课程费用: 特价3800元/人(包括资料费及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028    余老师   QQ:301106763
 
课程对象:企业管理者
 
课程大纲:
开营仪式       团队建设篇
1、 团队要素
2、 团队建设关键
3、 工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队
4、 团队协作
 
第一部分       管理者必须掌握的业绩软件定律
Ø 业绩的背后是团队
Ø 团队的背后是文化  
Ø 文化的背后是心态
Ø 心态的背后是投资
 
第二部分       组织层面看执行的三大入口
Ø 结果导向 是我受益
Ø 责任下移 自我管理  
Ø 我不相信 节点控制
 
第三部分       文化层面看执行基因的植入
Ø 结果文化:建立结果导向的文化
Ø 责任文化:建立责任承担的文化
Ø 追赶文化:建立危机追赶的文化
Ø 投资文化:建立激励评估的文化
 
第四部分        机制层面看结果管控系统:4R执行力
Ø R1:结果定义
Ø R2:一对一责任
Ø R3:跟踪检查
Ø R4:即时评估
 
第五部分   R1:结果定义
1、 释义:门往哪里开,人往哪里走
2、 训练:目标管控及指令下达
3、 文化打造:结果与任务
1) 结果三大假象
2) 结果三要素
3) 外包思维与底线思维
4、 工具操练:日计划日结果、周计划周结果
 
第六部分   R2:一对一责任
1、 释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、 训练:责任管控及责任承诺
3、 文化打造:百分百责任
4、 工具操练:YCYA
1) 要事管控,结果一个都不能少
2) 现场下达YCYA及纠偏
 
第七部分   R3:跟踪检查
1、 释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、 训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、 文化打造:追赶与PK
4、 工具操练:模拟质询会、节点控制表
 
第八部分   R4:即时激励
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星
 
闭营
1、 终极PK
2、 PK结果及第一名颁奖
 
专家介绍:张文奎——实战执行力训练专家
专长于企业战略、执行一体化及业  绩运营管控
服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人
曾任澳大利亚PULSE GROUP  亚洲区PANEL负责人
曾任国内某知名咨询公司副总裁
历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理
毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士
 
务的部分企业名录:
■  嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率(中国)南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团
■ 服务外资企业:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、苏世博(SUSPA)(德国)
■  中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师
■  大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师
■  央视《奋斗》栏目特约嘉宾
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:38  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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