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项目领导力
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-9-25)·项目管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2020年925-26 深圳
 
课程对象方案供应商、企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。
 
:特价3800元/人(含授课费、资料费、茶歇、税费等)
 
咨询电话:O755-33309666  135-5681-8028   余老师   QQ:301106763
 
课程背景:
培训目标1:学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系;
培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效
培训目标3:掌握项目管理中领导力的精髓,以推动整个项目顺利开展; V培训
目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求; V培训目标5:项目管理应用程序模型,及团队角色定义
 
课程特色:
课程特色1:以公司实际案例分析,贯穿整个项目管理过程;
课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版;
课程特色3:全程可视化教学,通过实际操作了解项目管理精髓;
课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。
 
课程大纲:
第一模块 项目领导力概论(课时:3小时)
♦ 1.1项目管理的意义及趋势分析
♦ 1.2项目管理的流程介绍
♦ 1.3项目管理概念
1.3.1项目的概念
1.3.2项目管理的应用背景
1.3.3项目管理三角形分析
1.3.4项目管理的九大知识领域及约束
♦ 1.4项目组织结构
案例讨论:《新任项目经理的实施难题》
 
第二模块 项目启动过程的领导力(课时:3小时)
♦ 2.1项目启动前期的决策分析
2.1.1项目战略可行性分析
2.1.2项目执行可行性分析
♦ 2.2项目声明与项目章程
2.1.1项目需求与项目目标
2.1.2项目目标优先级分析
2.1.3项目约束条件优先级分析
♦ 2.3项目关系人分析
2.3.1项目干系人利益分析
2.3.2项目干系人的需求和期望
2.3.3项目经理如何影响项目干系人
♦ 2.4项目团队建立要点
2.4.1项目团队的招募与组建
2.4.2项目组各成员职责定义
2.4.3项目经理胜任力模型
2.4.4项目成员的工作职责与素质要求
2.4.5项目团队生命周期
♦ 2.5项目范围分解
2.5.1项目范围概念
2.5.2项目范围单元评价标准
2.5.3里程碑设立准则
2.5.4范围分解后的授权
 
第三模块 项目计划过程(课时:3小时)
♦ 3.1项目细分技术
3.1.1项目中的墨菲定律
3.1.2 WBS 概念
3.1.3 WBS分解原则
3.1.4 WBS层次结构与逻辑
3.1.5沙盘模拟:项目WBS实战
3.1.6制定计划中的团队沟通
♦ 3.2网络图
3.2.1前导图法
3.2.2四种依赖关系
3.2.3关键路径法CPM
♦ 3.3甘特图技术
♦ 3.4资源分析(人员与预算)
♦ 3.5优化限制(赶工与快速跟进)
♦ 3.6风险评估
3.6.1项目风险概论
3.6.2项目风险分类
3.6.3项目风险应对
3.6.4沙盘模拟:风险开发
 
第四模块 项目实施过程(课时:3小时)
♦ 4.1项目实施环境
4.1.1项目中的沟通管理
4.1.2如何有效交流创意与观点
4.1.3冲突管理
4.1.4如何更好的影响别人
4.1.5项目经理领导能力提升
♦ 4.2项目实施中的进度管理
4.2.1计划实施
4.2.2授权与监督
4.2.3关键考核点跟踪
4.2.4如何寻找找到该关注的重点
♦ 4.3项目中的跟踪分析技术挣值
♦ 4.4项目跟踪与偏差分析
♦ 4.5项目偏差修正
♦ 4.6项目中的变更管理与流程
♦ 4.7项目收尾要点
4.7.1管理性收尾与合同性收尾
4.7.2项目收尾过程的意义
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5项目收尾的输出
 
讲师介绍:琢磨先生 广东卫视《财经郎眼》策划人
♦ 微博著名意⻅领袖“琢磨先生” 琢磨先生脱口秀剧场演出制作人广东卫视《财经郎眼》策划人 微博十大影响力读书大V
♦ 中信出版社2017年度最受欢迎作家注册会计师(CPA)
新加坡国立大学MBA 功夫财经联合创始人
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:123  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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