设为首页 加入收藏
 >> 您现在的位置: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 公开课程
 
 
互联网+时代的人力资本管理新思维
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-10-30)·人力资源
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:20201030-31   深圳
 
   用:4380/人(包括资料费及上下午茶点等)
 
适合对象:公司中、基层人力资源管理人员
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师  QQ:301106763
 
课程背景
有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新,如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新?
● 人与社会,生态网,同一梦想凝聚,中国梦!
● 人与企业,关系网,同一使命召集,企业远景!
● 人和家庭,感情网,同一情感哺育,妈在家在!
● 人力资源管理体系网根本上是以人本和谐增值为核心!
而互联网+hr,是在新常态下融通三网合一,用一种体验思维,打动情感,扛起责任,用一种认同和信任思维,激发使命,用一种社群运营思维,凝聚梦想!
互联网+hr是一个互联互通的商业民主时代,是一个基于大数据的知识经济时代,是一个开放、共享的“有机生态圈”时代
 
培训目标:
本课程旨在实现新常态下明其道,择其法、优其术、利其器。
本课程通过对互联网+hr新常态解析,从人力资源管理瓶颈入手,阐释了破局之道. 定位之法,并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练,六大实战技术,人力资本管理的新常态思维,为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力,清晰人力资源管理者角色定位,明确人力资源价值并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高人力资源管理者认知,实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标:
● 颠覆传统人力资源管理思维,掌握互联网+hr的选用育留新思维;
● 培养员工用户思维,用工驱动员工,实现hr管理的颠覆式推进;
● 剖析传统人力资源体系的痛点,体验互联网+hr的操作体系功能设定,服务理念、
平台运营思维;
● 实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值,提升组织的效能。
● 实现互联网+生态网、关系网,感情网三网合一,人力资本增值,提升核心竞争力
 
课程大纲:
课程导入:之初,性本善……一切从人说起……
导言:员工的幸福感的引擎……解密企业人力资源幸福感提升密码,提升企业人力资源管理者软. 硬实力之道、法,术、器……
 
第一讲:信息瓶颈——显而易见的显而易见领域
新常态下企业人力资本缺失的原因分析
一、关注互联网+人力资源的异端环境
1. 环境压力
企业生存的新常态环境分析
1)人事管理“中毒说”
2)新旧经济发展对比,行动大于思想
视频分析:刻舟求剑故事分析
2. 资源制约
1)“洋奶妈”能走多远?
2)人力资源软实力缺失之殇?
3. 文化缺失
1)企业生存之道
2)文化缺失不是软骨病,而是精神病
案例:我们的信仰到底是什么?
4. 创新疲软
1)企业到底如何创新?
2)创新源泉
案例分析:思维方式——生存结构——遮蔽效应。
5. 战略茫然
1)影响力如何塑造?
2)路在何方?
案例:人力资源管理存在“失落感”的原因??
二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维
1. 传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析
1)六大平衡系统,平衡vs不平衡
2)六定原理模型,确定vs不确定
3)不平衡与不确定原理
传统:目标——制度——绩效——奖惩
互联网:使命——需求——标杆——荣耀
2. 大公司和小公司的人力资源博弈?
1)计划与进化
2)封闭与开放
3)平衡与非平衡
4)控制与失控
案例分析:苏宁电器与国美电器,京东竞争与淘宝. 腾讯之争。
三、新常态下效能和效价理念的理解
1. 新常态下的新经济关注的缘起
1)农业经济发展的家文化--情感与使命--人
2)工业经济发展的厂文化--雇佣与责任--事
3)互联网+环境下平台文化--链接与体验--效能与效价
2. 新常态的互联网+人力资源思维
1)关注功能六定转换为关注价值;
2)关注服务技巧转换为关注体验;
3)关注平台链接转换为关注增值。
 
第二讲:理解破局——显而易见的隐而不见领域
人力资源管理是企业核心生存之道
一、企业人力资源管理之道
案例:阿里巴巴的人力资源价值观?
1. 企业人力资源价值源泉
1)打开价值黑匣子,人力资本是企业商业核心价值——员工的幸福感觉!
2)核心不变,时刻在变
案例分析:见识vs常识vs知识
2. 未来生存思维
1)企业未来的价值在哪里?
2)企业创新速度vs顾客需求速度
3)小米速度带来的参与感三原则?
二、新常态下人力资源管理六感训练
1. 新经济、新常态下员工的四化发展趋势
1)生活多样化
2)物质丰富化
3)文化单调化
4)精神荒漠化
2. 如何让员工感觉幸福的要求
1)一个爽字了得
2)拿什么给他感觉
3)敬天爱人的哲学思维
案例分享:20年后回访当初幸福之人,结果带来的思考
3. 互联网+人力资源管理须提供四重快乐!
1)生理快乐
2)社交快乐
3)精神快乐
4)思想快乐
4. 新常态下人力资源管理隐而不见六感训练
1)安全感;
2)存在感;
3)参与感;
4)归属感;
5)成就感;
6)荣耀感;
案例分享:海底捞员工的六感的体验。
 
第三讲:智慧定位——隐而不见的显而易见领域
企业人力资源管理创造价值法则
案例导入:从历史发展角度探讨人力资源管理者定位。四象限分析定位图。
一、组织金字塔结构
高层-中层-基层
二、人力资源管理者认知模型
1. 人力资源功能
2. 人力资源服务
3. 人力资源平台
三、习惯决定性格,性格决定命运
1. 诚信
2. 沉稳
3. 细心
4. 大度
5. 胆识
6. 积极
7. 担当
分享:谈谈责任与使命的认识,人力资源管理者的责任和使命是什么?
四、从乘客到司机转变——做好的七个转变
1. 在工作内容上,从做业务到做管理
2. 在实现方式上,从野牛型到野雁型
3. 在工作方式上,从个性化到组织化
4. 在人际关系上,从感情关系到事业关系
5. 在目标上,从个人目标到团队目标
6. 在工作力度上,从守城到变革
7. 在管理方式上,从指挥到授权
案例游戏:上山
五、性格决定命运,文化决定方向
企业文化制胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!
六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法
1. 人力资源价值法则
1)战略适应法则
2)人岗匹配法则
3)对事不对人法则
4)不断学习法则
1)协调冲突法则
6)和谐共赢法则
2. 人力资源价值塑造新趋势
1)从同素到异构
2)从产品到人品
3)从规模到法则
4)从竞争到共赢
5)从利润到价值
 
第四讲:崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域
企业人力资本价值效能提升之术
一、人力资源管理的提升
1. 人力资源管理提升之术
1)系统的知识才是人力资本,资本才能增值
2)整合式学习:优化知识结构
3)赶超式学习:轻取竞争优势
4)反思式学习,实现自我超越
5)研制式学习,运用管理工具
2. 人力资本增值的基础
1)固化于制
2)内化于心
3)外化于行
4)转化于果
二、人力资源管理效能和价值提升新常态
1. 价值创造无边界,员工与顾客共创价值!
案例:小米的100位残粉的效价!
不能共享,因为没有打动,
案例:hr微波炉加热与电路加热法。
2. 大数据人力资源决策与效能计量管理
案例:互联网+五维结构的人力资源盘点价值!
1)数量
2)成本
3)结构
4)价值
5)趋势
思考:基于人力资本增值的动态优化配置系统,实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。
3. 去中心化与员工自主经营与管理
1)核心非核心,小人物也能创造大贡献
2)客户与用户思维,
3)学会使用基站优势
案例分享:中国的电信的阿米巴引入的思考
4. 情感链接、互动沟通,提升人才价值体验
1)组织的三个发力点
2)营造环境,优化组织性能
3)善用流程,规范组织运行
4)正视矛盾,解决组织冲突
5)解决冲突的六项策略
6)情感融通,融洽人际关系
7)文化快乐, 学会讲故事传递快乐!
案例分析:互联网思维:育人:用学习者推动学习者!京东的标杆思维
5. 精准选人、构建人才全面发展系统,打造人才供应链
1)基于岗位人才体系构建思维
2)基于战略人才继任者计划
3)基于人性的互联网增值供应链
6. 从周期激励变为全面认可激励
案例分析:激励的强制拆迁,异地再造思维。
1)用工作去激励员工  
2)人类需求发展三重境界分析
3)激发员工内在的价值创造潜能,全面提升人力资源价值创造增值
7. 人才企业所有制vs价值创造圈所有制
1)从企业忠诚变职业价值忠诚,
2)以人才为本变转为以核心竞争力为本
8. 人力资本与货币资本共治. 共享. 共赢
1)绩效是检验推行效果的根本标准;
2)基于客户价值量化人力资源价值创造;
3)动态式计划,确保达成目标;
4)复盘式总结,推动持续改善;
5)共赢:承诺到位,执行变成自行;
6)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”
分享:承诺—标杆—竞赛—激励
构建人力资源效能对标管理体系,加速人力资源效能提升;
9. 跨界思维,构建人力资本价值网
1) 与众不同 创新思维
创新vs创造vs链接,基于信息化的知识共享与协同体系,放大人力资本效能
2)利用碎片时间参与企业微创新与持续改善
人力资源跨界思维的“和田十二法”
实操方法:“自由组合”;再“适当调整”;后“持续监督”
3)不求人才所有,但求人才所用;
人力资源共享服务平台与人力资源外包服务体系整合
4)建立人力资源效能评价指标体系,提升人力资源效能管理绩效。
 
第五讲:发展共赢——亘古不变的显而易见领域
互联网+高绩效人力本管理价值塑造
1. 一个核心
绩效为王,共创、共享、共治的人力资本价值
2. 两个平衡
软、硬实力平衡
3. 三个层级
喜欢、信任、依赖
4. 四个纬度
技能、行为、形象、道德
5. 五个忠告
小、稳、强、大、久
 
专家介绍:杨老师
教育及资格认证:
® 高级人力资源管理讲师
® 国家人力资源管理师一级考证讲师
® 星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
® 英国博赞思维导图国际认证管理师
® 云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师
® 西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士
 
讲师经历及专长: 
® 16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历
® 曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)   人事主管
® 曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团       人力资源总监
® 曾任:金威啤酒酿造有限公司   董事长秘书兼人力资源总监
® 杨老师专注于人力资源管理领域,具有16年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
 
培训客户及培训风格:
® 杨老师培训过的部分客户有:长春一汽、深圳比亚迪、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统有限公司、高投建设开发有限公司、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、深圳市方大集团、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、、方大集团、杭州天创集团(5期)、南海本田、眉山启明星公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、深圳九龙福科技公司、武汉天然气高压管网、盈德电气、深业鹏基集团、天能集团、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子、万向集团、安徽省城建设计总院有限公司、西南水泥厂、上海展枭新能源科技有限公司、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、大冶有色金属集团控股有限公司、中国移动(深圳、广州、北京、汕头分公司)、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、中国电信锦州市分公司、广安移动、安徽铁通、忻州移动、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续6期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、南昌移动、广州联通、广东电信研究院、永佳集团、四川成都移动工程公司、广东省通信产业服务有限公司、滨州广电、惠州电信、新疆移动、常州移动、攀枝花移动等
杨老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课程听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:30  公开课录入:   责任编辑: 】
 
 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
 网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
 
 
点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请
| 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | 
版权所有: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 技术支持:湖南长沙业余电脑工作室 网站备案号:粤ICP备05143461号
深圳公司联系电话:0755-33309666(10条线)  传真:0755-33002999
上海公司联系电话:021-61452928(10条线)  传真:021-61452927