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现代工业工程IE最佳实践案例
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-10-30)·生产管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点:202010月30-31  广州
 
课程费用: 4380元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
 
课程背景:
您的企业是否存在这样的问题:
产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
加班加点拼命干,可还是交不了货!
辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
该推行的体系都推行了,没什么效果!
l ……
中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?
There is always a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程!
工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
本课程将告诉你:
成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!
本课程将使你发现:
生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
l ……
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三,掌握系统的改善方法和技巧。
 
课程目标:
Ø 改善工艺流程,提高人机协作效率
Ø 提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
Ø 掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
Ø 通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
 
课程大纲:
生产方式演变过程中的重要理论与启示
¤劳动分工与劳动分工过度
¤节拍与效率的关系
¤互换性与作业标准化
¤福特的推动与丰田的拉动
¤戴尔及麦当劳的革命
¤大规模定制的兴起与成熟
¤订单分离点(MTS/ATO/MTO/ETO)
¤制造流程的分类
 
工业工程概述
¤工业工程发展过程及内容
¤“人适机”与“机宜人”
¤生产率概念
¤常见的提高效率的方向性错误
 
增值的概念
¤流程的组成与层次
¤有价值的作业和无价值的作业
¤浪费分析及改善(典型浪费录像研讨)
 
改善的基本手法
¤五个为什么?
¤5W1H
¤ECRS四巧法
¤改善手法案例分析
 
工作研究
¤工作研究内容
¤工作研究流程
¤企业常见问题
 
方法研究
¤程序分析概述
¤工艺程序分析
¤流程程序分析
¤布置和经路分析
¤作业分析概述
¤人机作业分析
¤联合作业分析
¤双手作业分析
¤动作分析概述
¤动素分析
¤动作经济原则
¤作业改善
 
作业测定
¤作业测定概述
¤标准工时概念
¤为什么标准工时不标准
¤标准作业与标准工时关系
¤测量标准工时前首先要做的工作
¤如何系统应用方法研究和作业测定
 
秒表时间研究
¤标准时间的构成和标准时间的设定
¤秒表时间研究的特点和适应对象
¤秒表时间研究的步骤
¤秒表时间研究常见问题
 
工作抽样
¤工作抽样原理
¤工作抽样的方法与步骤
¤工作抽样应用实例
 
预定动作时间标准法(PTS法)
¤PTS概述
¤PTS基本原理
¤模特法简介
 
绩效分析与控制(PAC)
¤PAC原理
¤PAC流程
¤无效工时构成
¤工时损失责任划分
¤数据收集和整理
¤绩效指标计算
 
专家介绍:饶忠老师:
教育及资格认证:
高级讲师
北京航空航天大学工学学士
华中科技大学MBA
美国南加州大学(USC)访问学者
广东省创新专家组专家
 
工作经历:
1985年大学毕业后,在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管,11年时间积累了深厚的机电产品设计经验和技术管理经验;
1996年赴美国系统接受工业工程训练,从此以工业工程为终身职业目标;归国后直接下海到深圳,于1999年创立咨询公司,从事工业工程和精益生产咨询和培训。
由于出色的咨询业绩和口碑,以及多年不断努力坚持理论研究,被广东某大学发现,2007年调入工业工程系任教,成为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。 
饶忠老师有32年制造业管理和技术经验,18年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
2001年开始接触TRIZ,后师从国际MATRIZ协会主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受许多世界级大师的指导(如俄罗斯TRIZ协会会长、TRIZ大师基斯洛夫.亚历山大先生、俄罗斯TRIZ大师瓦伦天娜女士等),多次赴美国学习交流TRIZ的推广与应用。
2013年,在Sergei Ikovenko的指导下,顺利取得MATRIZ LEVEL3认证。
 
授课风格:
饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
 
培训过的客户:
曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达百余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:31  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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