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管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-12-11)·人力资源
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:20201211-12   广州
 
   用:特价3800元/人(包括资料费及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师  QQ:301106763
 
培训对象:项目领导人、团队领导人及成员,以及任何想增进团队绩效之个人
 
课程背景:
商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!
 
课程目标:
1、介绍团队的概念
2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准
3、学习团队发展阶段
4、学习分析与评估团队的动态
5、熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式
 
课程特色:
1、与情境领导的模式相结合,经的起职场实战考验
2、管理工具实用而容易落实
3、以PERFORM七大指标来定义高绩效团队,简单易学
4、重视实际运用,课程本身即是团队发展的体验
5、完整的后续规划,提供全盘的团队领导解决方案
 
课程大纲:
序章:同心协力与团队合作
      1、同质化的管理者现如今面临的困境
      2、不得不改变团队的四个理由
         ——社会、企业、工作、个人的变化
      3、A+团队应该有的崭新面貌
      4、回归团队管理的“原点”
     行动学习工具:A+团队特徵检视表
 
第一把金钥匙:共享团队目标的领航
      1、创造共同愿景,追求卓越
      2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标
      3、运用目标对话,转化目标为行动计划
      4、拟写团队章程,定位成员角色
     行动学习工具:共同愿景
 
第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员
      1、释放员工惊人的潜能与天赋
      2、展开授权,推动团队向前跑
      3、授权才能得到更大的动力!
行动学习工具:目标对话步骤
 
第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通
      1、建立正面稳固的人际关系
      2、团队角色与人际沟通
      3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
      4、团队冲突的化解与处理
     行动学习工具:1、团队人际关系测评!
                   2、双赢绩效回馈
                   3、冲突化解步骤
 
第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格
      1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
      2、做好团队的领头羊
      3、弹性统领,合理追求工作绩效
 
第五把金钥匙:最佳团队生产力
      1、召开富有成效的团队会议
      2、走出决策误区,提高团队决策水平
      3、不创新,就灭亡
      4、打造团队规范与黄金纪律
     行动学习工具:团队创新管理
 
第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!
      1、激励技巧诊断
      2、激起团队的工作热情
      3、肯定赞美,是最美的声音
      4、学习多运用情感激励,给别人加水!
     行动学习工具:一分钟的激励秘方
 
第七把金钥匙:打造“Yes,we  can”的高昂士气
      1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!
      2、协力合作,让团队具有灵魂
      3、拥有归属感的凝聚力
     行动学习工具:激励—绩效诊断表
 
专家介绍:王俊华老师
 学识背景
情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,
高级人力资源管理师        
香港人力资源协会认证讲师
TET资质认证讲师
深圳培训师联合会特聘讲师
香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师
 
 工作经验
曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务
 
 研究方向及特长
情境实践系列:《MTP中层管理训练》、《高效能人士七个习惯》、《领导力养成方略》、《打造高效执行力》《情境实践家(初、中、高)》
九型人格系列:《九型人格与管理之道》《九型人格与人际沟通》《九型人格与销售》
职业竞争系列:《赢在起点——新员工训练》、《赢在职场》、《赢在合力》、《人际理解与高效沟通》、《掌握高效工作的秘诀(时间管理)》、《从技术走向管理》等
 
 行业授课风格
稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插和情境项目,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论和行动学习的妙处。
 
 行业授课经验
王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师,云南大学MBA讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
电力企业类客户:甘肃省电力公司、江苏核电有限公司、华电四川宝珠寺水电厂、安顺供电局、河南省电力勘测设计院、安顺供电局、国电内蒙古东胜热电有限公司
金融证券类客户:深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江苏中行、广东建行、广州建行、济南建行、常州建行、吉林省农行、深圳招行、杭州招行、南京民生银行、武汉民生银行、佛山农商行、广发银行、中信银行深圳分行、招商证券、联合证券、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、长城证券、香港致富之道集团等;
电信服务业客户:巢湖移动、淮南移动、毫州移动、蚌埠移动、阜阳移动、马鞍山移动、中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中通信息、立信集团;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、长城电脑、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、酷宇通讯;
制造业类客户:美的集团、华电集团、富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、捷普电子、晓星集团(韩资)、珠海晓星(韩资)、东莞钨珍(韩资)、日立电梯、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装、力诺集团、麦迪格医疗保健品、云南烟草实业、中国南玻集团深圳南玻浮法玻璃;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、云南大学MBA班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、实力集团、中国国航、广东燃气、云开电气、燃二化工、拓奇电力、广东棕榈、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:82  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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