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从逻辑到呈现-重新定义报告呈现
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2020-12-25)·人力资源
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点20201225-26 东莞
 
课程费用: 特价3800元/人(包括资料费、上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
 
课程背景
痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?
痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?
痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?
场景4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?
场景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维
 
课程收益
逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路
大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路
观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
 
课程大纲:
重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)
(一) 标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二) 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
(三) 逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍
 
逻辑化思考(Thinking:逻辑思考武器)
(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的)
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
2. 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
(四) 案例练习
 
纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)
(如何从0到1快速形成汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……)
(一) 构思的2个作用
(二) 构思的3个原则(315原则)
1. 始于3个目标:Why\Who\Where
2. 忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3. 终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
(三) 常见的2种构思方法
1. 规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、售前方案)
2. 总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)
 
精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)
(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)
(一) 精炼化萃取观点的四部曲方法
(二) 场景1:几段长文字段落分类总结
1. 案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)
(三) 场景2:多条信息文本归纳总结
2. 案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)
(四) 场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结
3. 案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)
 
结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)
(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)
(一) 结构化解析方法论:123方法论
(二) 1个核心原则:Top Down
(三) 2个解析动作:拆解、组合
1. 拆解颗粒度及策略选择
2. 结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
3. 分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
(四) 3种逻辑结构:递进、并列、包含
1. 在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系
2. 强关联和弱关系对比分析及策略选择
(五) 案例:某公司战略目标描述
(六) 案例:某项目成功经验总结
 
形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达
如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)
(一) 图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
1. 逻辑图形-数据图-表格-文本
2. 数据图的使用规范
(二) 呈现TOP DOWN原则
1. 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2. Top Down呈现方式的作用及好处
(三) 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
5. 干货分享:顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)
(四) 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
 
高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)
(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)
(一) 防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二) 防丑(专业):避免“傻大粗”“矮矬穷”的原则
防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”“乱七八糟”的原则
 
专家介绍:段小鹏 原埃森哲资深顾问
前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA
 
实战经验
l 1000+份PPT商业报告编写经历
l 500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机
l 200+份战略规划PPT报告实战经验
l 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
l 100+份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付管理大型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验
 
服务客户
央企/国企:中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网……
外企/民企:华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360……
政府:广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……
其他:南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:26  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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