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人才盘点的关键方法与继任计划
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2021-1-14)·人力资源
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2021114-15   广州
 
课程费用: 特价3800元/人(包括资料费、上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员
 
课程背景
人才是企业最宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的规划人才战略,谁就能更快更好的拥有优秀人才,谁就能更好的支撑业务发展,这已成为企业竞争的关键。
本课程从人才战略驱动业务的逻辑出发,帮助学员正确认识人才盘点的关键方法,树立人才大数据观念,掌握人才继任计划、人才供应链建设的方法和技巧,打造企业人才竞争优势。
 
培训收益
1、帮助学员了解企业战略、业务战略、人才战略的关系,认识人才驱动业务的基本逻辑,掌握人才盘点的本质与策略,掌握基于盘点数据分析的人才继任计划,打造人才供应链;
2、帮助学员掌握了解人才盘点的关键方法与技巧,掌握素质模型、人才测评技术在盘点中的应用,掌握人才九宫图的分析与应用,掌握盘点会议组织召开的方法技巧;
3、帮助学员掌握人才标准、人才选拔、人才任用的方法,建立企业人才蓄水池;帮助学员掌握继任者培养、评价与保留的方法,打造业务全流程人才供应链;
4、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践,掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧,全面提升企业人才管理水平,打造企业人才管理竞争优势。
 
课程特色:
课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%,突出实战性与实用性
 
课程大纲:
第一章 人才盘点驱动业务战略
1、人才盘点与业务战略的逻辑
² VUCA时代的业务战略与人才战略
业务竞争对人才战略的影响
l VUCA时代的人才战略布局
人才盘点与继任计划
2、人才盘点驱动业务成长
² 人才盘点如何驱动业务?
为什么要进行人才盘点?
人才盘点的本质
业务需求与人才盘点模式
避免人才盘点的误区
² 人才盘点流程与模型
战略与组织分析
人才需求规划
人才数量与质量盘点
人才盘点会议
人才盘点结果的应用
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示?如何应用人才盘点的数据?如何选择盘点的模式?
【实战演练】基于业务背景的人才战略(框架)
 
第二章 人才盘点的关键步骤与方法
1、盘点的准备——人才盘点的组织
² 人才盘点的主要内容
² 人才盘点的角色分工
² 人才盘点的操作模式
关门盘点
开门盘点
² 人才盘点评估的四种方式
² 人才盘点的准备与组织
盘点项目的整体规划
准备人才盘点,制定盘点计划
2、盘点的起点——战略与组织分析
² 确定方向——根据业务战略,制定人才战略
企业内外部分析
企业战略规划的基本路径
² 指导盘点——厘清组织,指导人才盘点开展
组织关键能力分析
组织架构分析
关键岗位分析
3、盘点的基础——人才需求的规划
² 人才数量规划
人才数量规划的方法
人员数量规划的要点
编制规划分析与岗位冗余度管理
人才数量规划的差距分析
² 人才质量规划
总体质量规划
关键岗位质量规划
4、盘点的关键——人才数量与质量盘点
² 人才数量盘点
人才结构盘点与分析
人效盘点与分析
² 人才质量盘点
质量盘点常用的评估技术
评估误差的纠正
5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开
² 人才校准会召开的价值
² 人才校准会的时机
² 人才校准会的形式
² 如何召开人才校准会?
人才校准会的流程
人才校准会的准备事项
人才校准会的实施
6、盘点的核心——人才九宫图的应用
² 九宫图在人才管理上的应用
² 不同类型的九宫图应用
² 人才地图与人才发展
【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型
【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告
【小组讨论】如何准备人才盘点?如何选择人才盘点的方式?如何避免用人部门负责人的敏感?关门盘点与开门盘点的优劣?该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险?如何避免盘点结果的趋中效应?
【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划
 
第三章 人才继任计划与梯队建设
1、基于供应链思维的人才继任计划
² 人才继任的渠道与标准
² 人才继任的使用与培养
² 继任者的评价与保留
2、人才继任的标准及其识别
² 基于价值的人才标准
人才价值的时间结构
人才价值的素质结构
² 基于盘点结果的继任人才识别
经典九宫图与高潜力九宫图的应用
人才标准的实践检验
组织发展的动态检验
3、人才继任梯队规划与管理
² 梯队人才的职业规划与任职资格管理
梯队人才的职业发展通道设计
梯队人才的任职资格管理
² 梯队人才的岗位管理
人才与岗位的内部匹配
内部调配与轮岗机制
岗位能上能下
岗位风险管控
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者?如何做好继任岗位的风险管控?
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述
 
第四章 梯队继任者的培养、评价与保留
1、梯队继任者培养的策略与方法
² 继任人才培养的基本策略
² 继任人才培养的一般方法
实践
经验
专业讨论
案例研究
跨界学习
新老混搭
2、复盘技术加速梯队人才成长
² 复盘的学习机理
² 复盘的核心技能
引导
思考
转化
3、梯队继任者的评价与保留
² 梯队继任者评价的闭环管理
² 梯队继任者评价的策略
基于场景化的实践评价
l 360度全面动态评估
² 激励保留化被动为主动
抓住人才保留的核心
认清人才的保留成本
² 全面激励留住优秀人才
全面薪酬体系建设夯实人才保留基础
人才流动机制营造留人组织环境
企业文化建设留住人心
【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人
【小组讨论】复盘中如何运用引导技术?工资不高如何保留人才?如何把握管理中的平等与公平?长期考核如何实现及时激励?
【实战演练】项目复盘演练
 
专家介绍:张剑老师
咨询式培训的践行者
组织运营与人才发展管理专家
全面人力资源管理/战略绩效管理专家
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大签约讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历,12年HR总监
 
教育及学术背景
张剑老师,1972年出生于江西宜春,47岁,毕业于中山大学行政管理专业,中山大学EMBA。广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家,江西省人力资源协会理事会员,江西省公文写作研究会会员
 
曾服务客户
高校、教育培训类企业:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、福建师大等
电力、通讯、航空、铁路、建筑企业:神华集团、广东合鸿集团、南方电力、广西贺州供电局、河南省供电公司、烟台供电公司、常州供电公司、国华电力、国电集团、华能集团、华电集团、国电投集团、江苏省电力集团、中铝集团、湖北电建一公司、广州移动、江西邮政、湖北黄冈电信、中国航空工业集团、成都飞机工业集团、中车集团青岛四方车辆、科隆集团、思维集团、深圳城市轨道交通研究规划中心、中建三局等
银行、证券类企业:中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、顺德农商银行、沈阳农业银行、华西证券、中投证券、汇丰环球等
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:47  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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