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智能制造-工业4.0数字化工厂技术
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2021-4-23)·生产管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点2021423-24 广州
 
课程费用: 4680元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:工厂总经理,生产总监,工程总监,产品开发总监,生产工程经理等
 
课程背景
近年来,随着科技的发展,数字化工厂的打造成为了很多企业的重要战略目标。那么如何打造数字化工厂成为了首要问题。
我们都了解数字化工厂的四个核心特点:产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一,提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。
当下,打造数字化工厂成为许多企业的重要目标,但还没有哪家企业宣布自己已经建成了一座完全数字化的工厂。那么,数字化工厂是什么?如何才能打造一个真正的数字化工厂?
 
培训目标:
帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术,数字化工厂构建方法,帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识,为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。
 
课程大纲:
第一单元:数字化工厂的含义
数字化工厂的定义
数字化工厂的意义
数字化工厂的特点
 
第二单元:数字化工厂的出现背景
产品设计数字化
工艺设计数字化
制造过程数字化
虚拟样机-VP
虚拟制造-VM
电子看板
数字化工厂主体内容
产品开发数字化
生产准备数字化
制造数字化
管理数字化
营销数字化
劳动力资源需求分析数字化
工厂运营绩效数字化
生产系统重组与运行仿真
生产系统运行可靠性
生产系统运行经济性
产品质量控制等
 
第三单元:数字化工厂功能及核心技术简介
数字化工厂的主体功能
提高企业盈利能力
提高工厂规划质量
缩短产品开发及投产时间
工厂各级沟通透明化
规划过程标准化
构建数字化工厂的核心技术
产品设计环节-三维建模
生产规划环节-工艺仿真
生产执行环节-数据实时采集
 
第四单元:数字化工厂的应用模块
数字化工厂基础
可视化界面
数据库与企业不同系统的集成
产品设计数字化-三维仿真
工艺流程设计数字化
工艺流程仿真
工艺流程设计优化
工艺流程执行可视化
布局设计与仿真
布局设计仿真
布局设计优化
物流规划设计仿真
物流规划静态设计与动态仿真
物流规划优化
装配过程动态平衡
装配过程作业要素提取
装配过程线平衡
机器人及复杂运动仿真
零件加工仿真
u 3D数模
u 3D打印
零件加工数据
人力资源仿真
人机工程及人机功效仿真
案例1: 工厂布局设计仿真案例
案例2: 工厂物流规划仿真案例
案例3: 产量与人力资源需求仿真
 
第五单元:数字化工厂与智能制造
数字化工厂的外延
u  生产运行实时数据
u  设备运行实时数据
u  质量实时数据
u  能耗实时数据
u  工厂其它运营数据
u  工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)
数字化工厂的内涵
u  生产节点获取数据, 自我决策
u  生产节点通过工业物联网交换数据
u  生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策
数字化工厂与智能制造关系
工厂数字化是智能制造基础
工厂数字化是智能制造的技术之一
物联网是数字化工厂的桥梁
 
第六单元:数字化工厂的核心技术详解
全面的制造过程管理
模拟并验证生产过程
生成经验证的工艺数据及文件
工作流程
从设计部门获取产品数据
产品3D数模
产品装配关系
工艺审查和公差分析
从工装工具、生产部门获取数据
工艺规划
总工艺计划
子工艺计划
生产计划及产品
工艺、资源、工时等信息
客户化输出
通过系统集成和客户化开发,输出生产、采购、维护、培训等计划
规划模块
 
第七单元:数字化工厂案例探索
总装解决方案
工艺规划
多车型混线生产数字化设计
复杂物流仿真
订单排产计划和总装线布局
某电子工厂数字化工厂案例
生产过程数字化及可视化
生产运行关键指标可视化
雷迪埃数字化工厂讨论
雷迪埃工厂数字化现状
雷迪埃引入数字化工厂的目的
雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容
雷迪埃数字化工厂的开展步骤
其它
 
专家介绍:张斌老师:
教育及资格认证:
u  IE改善高级讲师
u  东南大学硕士
u  高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利
 
讲师经历及专长:
u  张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;
u  曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;
u  在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;
u  张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
 
培训客户及培训风格:
u  张老师曾培训过多家知名企业,其中有其中有:武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。
u  张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:57  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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