设为首页 加入收藏
 >> 您现在的位置: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 文库中心
 
 
三招远离海鸥式管理
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009-3-1)·经理人资讯
 
    海鸥式管理在许多企业都是比较常见的。海鸥式经理常常冷漠粗放,没有人情味。一般会造成这样的几个方面的影响:

    1、令下属工作积极性受到打击,不会积极的开展工作。从而影响到整个工作的顺利进展。笔者曾经在国有企业呆过一段时间,总体感觉某些副总级别的领导管理特别的粗暴,批评人从不留情面,也很少辅导员工,导致的结果是员工当面唯唯诺诺,背后都在骂这个领导不是人。

    2、容易给公司造成重大的损失。海鸥式经理往往由于管理粗放,其实是放着不管,不管总会导致出现一些问题。某公司有个海鸥式的老板,平时对下属极其刻薄,最终导致某分公司经理卷款18万。

    要改变这种粗放式的管理模式,需要从以下几个方面入手:

    1、重结果也要重过程。充分授权的前提是保证员工有能力解决问题,如果下属没有完全的能力解决问题,上级需要提供适时的辅导。帮助其分析问题,找出问题的关键环节。

    2、轻形式,重实质。关心员工不要只看重形式,而不是真心的去关心他。曾经国内某企业学习日本的人性化管理,听说日本人在员工生日送员工鲜花,亲自为员工过生日后。该公司的某部门经理给一位生病住院的员工送去了鲜花,员工很冷淡,该经理走后,当即就把鲜花仍进了垃圾桶。后来这件事情传到经理耳中,经理非常生气,我学日本人搞人性化管理,关心他,他却这样对我,这样的员工太不象话了。而这位员工听后也很生气,说,平时对我冷漠,不是这不好,就是那不好,生病了送束鲜花我就会领情吗?平时的关心到哪去了?

    3、建立良好的上下级的沟通机制。管理其实就是沟通,只有上下沟通好了,思想上齐心了,工作才会拧成一股绳。经理只有时常与员工沟通,才能了解员工的想法。

 
【 文章作者:佚名  文章来源:互联网  阅读次数:1910  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
 网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
 
 
点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请
| 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | 
版权所有: 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 技术支持:湖南长沙业余电脑工作室 网站备案号:粤ICP备05143461号
深圳公司联系电话:0755-33309666(10条线)  传真:0755-33002999
上海公司联系电话:021-61452928(10条线)  传真:021-61452927