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数据化管控提升生产绩效
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2021-11-26)·生产管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点20211126-27   广州
 
课程费用: 4380元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  135-5681-8028   余斌   QQ:301106763
 
课程对象:总经理、高管团队、财\\销管理系统、生产管理系统、工程及技术(PEME)管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员
 
课程背景
1.生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;而价值的最终衡量标准---数据,则是其管理系统好坏的保证。
2.品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。
3.有数没据,不成链条,数据碎片,统计人员多,归集分析少,改善无;发现问题多、分析问题少、解决问题无;绩效考核停留在“发表、打分、扣钱”等老模式,指标无量化、目标不成体系....
4.面对以上问题,提高企业管理透明度是唯一的办法,因为数字是唯一不能变化和扭曲的东西。
5.提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过数据管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础。
 
课程大纲:
破冰分享!!
如何看待企业管理中的问题?
优秀企业的管理优点(富士康、海尔)
生产企业的三大流 & 企业利润获取的三大来源
生产企业的4M1E & 管理的六大问题
生产企业的网状结构图
约束出效率!
标准成本和实际成本的概念
企业信息流分解展示
ISO体系、绩效考核、现场管理5S\6S\7S、ERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么?
数据哪里来?数据怎么来?数据怎么流动?数据做什么用?何为规范化、标准化、数据化、精细化?)
缺乏数据统计与加工的企业管理状况....
 
第一讲 数据化基础: 标准化
1.数据化的价值和企业经营过程
2.数据化=标准化 + 系统化
3.标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
4.文件化=标准 + 制约 + 责任
5.动作化=文件化 × 驱动 × 执行
6.数据化=效率的结果
7.系统化=标准化+信息化+机制
 
第二讲 生产数据的来源:“数据在哪儿?“
1.数据的来源
2.统计系统的作用及统计分类
3.统计系统的作用
4.统计的分类
5.统计组织管理
6.数据流动法---数据是条链,环环要相连!
【案例 现场互动--生产制造型企业三项数据流动设计】
【案例 某制造型企业统计工作改善】
 
第三讲 现场数据化的应用:数据目视化提升效益
1.什么叫目视管理?案例讲解加深理解
2.处理问题的根本--”三现主义“
3.现场数据展示的目的 ---- 目视管理的目的、内容和基本方法
4.现场数据展示规范 ---- 看板管理实务
5.现场数据展示提升 ---- 看板管理实务二
 
第四讲 生产数据统计
1.数据统计是生产监控的依据
2.数据流动(绩效指标的确定、数据构成、流动归集环节)
3.企业统计工作体系
4.统计报表的分类
5.生产进度统计
6.生产成本统计
 
第五讲 生产数据分析管理
1.分析的手段和方法
2.生产数据分析基本要求:人员要求、工作要求
3.生产分析的十大目的
4.生产分析的两在主要内容
5.生产分析的五个方法
6.生产分析的操作指引
 
第六讲 数据的分析结果及改善
1.改善的目的
2.改善案例研究
3.改善机制系统建立
4.改善活动推进
5.数据化绩效考核
6.传统绩效考核与数据化绩效考核的区别
【案例 某生产型企业数据绩效台帐】
 
第七讲 数据业绩提升保障:六日工作法
1.目标如何实现?
2.日计划——每日工作任务分解
3.日备料——每日做好班前准备
4.日协调——每日信息快速传播
5.日攻关——每日打通管理瓶颈
6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7.日考核——每日成果兑现
8.管理方法落地原理--控制出结果
 
第八讲  课程总结
1.团队思维统一训练 --- 六级思维模式
2革除执行的四大陋习
3.管理的五个DING
4.潜能与显能
5.持续与管理---系统性思维
6.课程总结
 
专家介绍:沈怀金老师
教育及资格认证:
² 高级精益培训师、咨询师
² 10年大型制造业管理经验
² 5年管理咨询和培训经验
² 曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
² 曾任:香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监
² 曾任:广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监
² 曾任:广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
 
讲师经历及专长:
² 沈老师在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
 
培训客户及培训风格:
² 沈老师曾服务过的众多知名企业,包括:
制造业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子(惠州)有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……
能源行业:国家电网 、国网山南供电公司、大唐河南发电有限公司、石家庄热电、湖州电力公司、连云港电力、信阳供电局、中电投贵州金元集团、陕西电力、三门峡供电公司、内蒙古供电公司、武安电厂、湖北华电武昌热电厂、华电四川发电有限公司、东莞供电局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、国家电网西藏供电公司、广东新能源、河南华斯豪智能科技
² 培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。
² 培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。
² 概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;
² 案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;
² 结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;
² 游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:32  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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