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向华为学习-企业战略能力打造
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2022-11-25)·人力资源
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点20221125-26  广州
 
课程费用: 4880/人(包括资料费及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:董事长,总经理,企业中、高层管理者
 
课程背景
2020年的春节注定是一个终身难忘的,突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响,将是摆在中国企业面前更大的难题。
企业在发展的历程当中,本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情,明天我们可能要面对更多的危机,比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难,企业只有一条路,从苦难走向辉煌,面向困难和危机。不管疫情有多么困难,总有战胜的一天。
战略这个话题对中国人来说不太擅长,我们比较擅长的是跟随,但是,现在跟随也是很难的,尤其是在疫情期间,又如何去跟随客户,去跟随这个时代的变化?另外,战略执行同样是很难的话题,我们接触过几百家企业,超95%的企业没有做好战略的落地管理,大部分企业缺少一套从战略规划到执行的流程和机制。
为此,本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设,与大家分享最真实、最实战的华为经验,帮助企业攻坚克难,度过当下疫情的特殊时期,也强化抵抗未来不确定风险的能力。
 
培训目标
★ 华为风险管理解析
★ 华为战略业务创新
★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系
★ 应对风险的华为预算管理机制
★ 华为通过经营分析将目标变成结果
 
课程内容
第一讲:华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析
一、风险的类别
1. 企业发展经历的风险
2. 企业会面临的一些风险种类
二、从案例中学习华为的风险管理
1. 2002年华为的冬天
2. 区域:日本代表处
3. 美国实体清单
三、如何减小风险
1. 企业愿景使命与核心价值观管理
2. 企业架构管理(业务架构、应用架构、信息架构、技术架构)
3. 战略:业务组合与资源配置(碗里、锅里、田里、天上)
4. 稳健的财务管理(业务盈利要求,财务储水池)
1. 风险与危机管理流程与管理机制
四、如何识别风险并给出措施
1. 战略规划时,识别风险并给出措施
2. 规避、承受、利用、减小、分担
五、如何面对危机
1. 经营哲学与理念(向衡水中学学习)
2. 危机和忧患意识
3. 组织活力管理,去除懈怠
4. 企业使命感与凝聚力塑造
5. 企业IT系统建设与推行
6. 客户关系:患难见真情
 
第二讲:通过创新,实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例
一、华为的创新理念和实践
1. 他们的困惑是……
2. 传统企业的局限性,如何把握未来发展的巨大机会
3. 在创新中发展,在发展中创新
4. 华为的企业创新理念和实践
5. 失败,都是对创新的误解
二、创新和战略规划的关系
1. 创新是战略规划的基本特性
2. 新洞察:从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角
3. 华为市场洞察的生态型视角,抓住产业价值领域
4. 创新焦点:三个典型的创新方向
5. 市场创新:华为如何从农村走进城市
6. 业务模式创新
7. 运营创新
三、创新管理的若干问题及建议
1. 创新管理的若干问题
2. 创新管理的误区
3. 创新管理的建议
 
第三讲:让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系
一、企业痛点
1. 集权
2. 放权
二、让每个业务单元都成为业务的发动机
1. 华为放权案例
2. 战略制定权如何放权
3. 产品线端到端管理机制如何运作
4. 战略管理体系如何构筑
5. 战略规划方法:BLM模型
6. 组织结构重塑:总部和一线关系
7. 变革路标:流程架构与战略规划驱动
 
第四讲:直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制
一、华为成功背后的财经密码
1. 从华为上空掠过的“黑天鹅”事件
2. 经历“黑天鹅”后华为的财务表现
3. 华为增长的秘诀
二、直面风险的预算管理机制
1. 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
2. 预算过程中如何管理风险
3. 考核指标设置牵引长短期利益平衡
三、不确定性下的预算执行
1. 经营目标VS预算
2. 预算与目标之间的管理
3. 基于业务计划预算资源投入弹性管控机制
4. 做好经营管理的建议
 
第五讲:经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果
一、经营分析会的三大通病
1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题
2. 经营分析会不找根本原因
3. 经营分析会不建流程
二、高效经营分析会怎么开
1. 重视价值
2. 主题议题
3. 流程
三、经营分析会五条具体操作建议
1. 每月固定时间+月初尽快开
2. 在一线战壕里开
3. 上下一级代表参加+中场换人
4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案
5. 记分牌+次月回顾+质量运营部
 
专家介绍:黄武林老师
教育及资格认证:
Ø 高级讲师
Ø 20年的企业管理与创业实战经验
Ø 中国企业家协会(全国性)理事
Ø 北京大学DBA(在读)/北京大学经济学学士
Ø 北京大学MBA、香港大学管理硕士
Ø 华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
Ø 国际注册ACI职业沙盘认证讲师
 
讲师经历及专长: 
Ø 曾任:维也纳酒店集团  副总裁
Ø 曾任:三源色集团  CEO
Ø 曾任:华为集团  供应链与运营部  部长
Ø 曾任:军队副营级干部,省委常委、省军区司令机要秘书
Ø 任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家
Ø 擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:30  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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