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赢在思路——车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2022-11-25)·生产管理
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点20221125-26 广州
 
程费用: 4180元/人(包括资料费、上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余老师   QQ:301106763
 
课程对象:生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。
 
课程背景:
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
如何调动?似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面,最终承接的战略到了现场,就变成了——
ž 体现公司文化特色的横幅,代表团队内涵的现场看板
ž 具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动(拔拔河、爬爬山、朗诵赛)
ž 大家一起读读书,看看报,喊喊口号
ž 请来相关咨询专家,发现咨询案自用水土不服
ž 参观不少、观摩挺多,可引进复制屈指可数
ž 往往是一紧二松三垮台四重来,依旧落不了刷涂改的困局
……
 
课程目标:
为什么现场管理做了多年,却得不到我们想要的结果!
面对企业过冬的“寒局”,员工高流失率的处境,国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验,从系统上构建,并结合企业通用实际,针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程,希望在严严寒冬为企业破解困境。
通过此次实训课程,基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念,并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。
 
课程大纲:
第一单元 价值的原点:卓越赋能管理思想概论
1节 现场是价值创造的地方
2节 卓越现场管理的表现
3节 卓越现场管理的该如何构成
4节 卓越现场管理者能为企业带来什么
 
第二单元 瓶颈化管理:利润倍增赋能的落脚点
1节 瓶颈资源对利润的影响
2节 瓶颈部位和资源的辨别
3节 瓶颈对利润增长的影响
4节 瓶颈管理的九大原则
 
第三单元 一日化管理:规范作业赋能事务
1节 一日管理工作概貌
2节 工作交接管理
3节 品质管理及记录确认
4节 一日管理案例分享
 
第四单元 6S管理:清爽现场赋能的6S管理
1节 现场6S是什么
2节 现场6S的5大功效
3节 现场6S如何推行(咨询宝典)
 
第五单元 自主化保全:开启全员维护赋能时代
1节 故障的概念
2节 为何要进行推行全员
3节 自主为的四大阶段
4节 AM-PM-MP的信息有效传递
7节 计件制下的自主维护管理
8节 自主维护成功的秘诀
 
第六单元 OPL单点课:开创人人为师赋能新局面
1节 One Point Lesson 单点课
2节 OPL单点课包含的内容
3节 OPL单点课课堂练习
 
第七单元 参与式管理:以员工为中心的赋能提案改善
1节 员工提案的意义
2节 卓越改善的四个标准
3节 如何让员工积极参与改善
 
第八单元 指标与汇报:打造企业有效赋能管理
1节 有效定义指标的方法
2节 书面报告的三个原则
3节 工作总结的三个技巧
4节 指标汇报管理案例分享
 
第九单元 现场四法宝:员工能力赋能提升利器
1节 工具Œ定点摄影
2节 工具行迹管理
3节 工具Ž看板管理
4节 工具旅游地图
 
第十单元 激励与评价:以评价引导为手段赋能激励
1节 卓越团队打造推进过程评价
2节 团队打造激励机制设计思路
3节 卓越团队打造初困惑与应对
 
专家介绍:柳草老师
教育及资格认证:
现场管理与改善管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会 常务理事
 
讲师经历及专长:
柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
 
培训客户及培训风格:
柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
 
柳老师曾培训及辅导过的客户有
中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名业。
柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:30  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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