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刘用
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009-3-13)·
 

 

讲师介绍

刘老师曾先后在国际知名跨国企业、国内知名家电企业、管理咨询公司担任高层人力资源管理与咨询职务,具备十余年资深人力资源管理与开发实战职业背景,深谙多行业、跨文化背景企业员工管理与开发之道。主要专精与研究领域包括人力资源核心胜任力、战略性人力资源开发、员工培训与辅导、以能力导向的人本管理。近年来,培训风格兼具内容实战化、理念实效化、形式生动化特色,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能, 达到学以致用,即学
即用的目的。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。

服务过的企业:

TCL集团、 广东电信、中国航空、瑞智空调、安徽应流集团、东芝家用电器销售公司、美达玩具、新洲印刷、步步高、建设银行、西门子VDO、中远房地产、中国兵器装备集团、航天科工、东莞人才市场、武汉钢铁、江西丰城发电、四川南方高速公路、湖南泰格林纸、中国机械工业集团、华润集团、天津国际贸易、NEC通讯、先声制药、西部石油、中国海外集团、中电科技等多家中外企业。

主讲课程
管理技能类: 《新晋主管管理加速度——十项全能训练》、《以能力为导向的人才管理》、《MTP管理技能发展训练》、《打造一流班组长》。 人力资源管理类:《基于战略的人力资源规划》、《组织设计与工作分析》、《基于能力模型的面试选拔技术》、《基于能力的培训体系建设与年度规划》、《TTT企业培训师训练营》、《打造学习型组织》、《打造高效能员工七项修炼》、《引爆思维》、《六顶思考帽》  
 
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:1771  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
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