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金树松
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2009-3-13)·
 

 

金老师热爱培训事业,有10年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理,具备丰富的课程现场表现手法,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域,追求思想性与操作性的平衡,吸收了心理学的研究成果,以DSC策略创造课程价值(即Discovering发现事实,Solving解决问题,Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程,挖掘客户真正需求,采用引导和案例教学,达到价值传递。


金老师在管理领域咨询和授课的尊贵客户包括并不限于:


通讯运营商:广东移动(中山/佛山/东莞/梅州/潮州/惠州/茂名/河源),山东移动,云南移动,湖北移动,青海移动,贵州移动,辽宁移动;中国电信各省/地区公司,中国联通各省/地区公司,广东网通,云南网通,河北网通,广东铁通,河北铁通,江西铁通;


制造业:中兴通讯,广东溢达纺织,广东核电集团,阳江核电,香港鸿图集团,顺特电气,伊戈尔电业,上海宝钢,美的集团,厦门鑫叶集团,日立;


互联网/软件:腾讯科技,A8音乐集团,金蝶软件


金融:广东中国银行,四川中国银行,广东建设银行,深圳招商银行,鹏元资信评估,江西赣州财政局;


地产能源:金地集团,深圳招商地产,广州富力,铁道部勘察设计院,南方电网;


直销:南方李锦记,安利(中国),完美(中国);


另有:深圳航空,中兴通讯全国手机总经销商,天虹集团,深圳公安局……

2006年,销量排行榜课程为:《优势思维-问题分析和解决》、《专业演讲与呈现技能》、《内训师培训》。
其他品牌课程包括:《基于BEI的招聘面试技巧》、《第二代团队管理》、《职业规划与管理》、《基于目标的时间管理》、《高绩效企业文化的构建》、《绩效管理》、《管理心理学》

附件:金树松的工作业绩与科研成果介绍

学习业绩
1997年:广东外语外贸大学国际企业管理系,学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文;北京大学应用心理学系,硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系的研究》

任职业绩
1997-2003:从事人力资源工作7年。历任大型企业集团企业文化经理、培训经理、人力资源部经理、招聘经理、人力资源规划经理;曾任管理顾问公司副总经理;
2004-今:独立培训师,年均授课量120天以上,集中于通讯、地产、金融、直销领域。核心课程为《优势思维》、《培训运营五步法》,同时承担多家咨询公司管理顾问工作。

企业中的理论与项目操作实践
1997年:美的集团,《美的集团企业文化体系建立与实施方案》,获科技月提案二等奖;
1998年:广东美的集团,广州空调市场调研报告,负责人;
1998年:广东美的集团,营销体系人事重组,调研小组成员;
1998年:广东美的集团,与意大利梅洛尼技术合作项目,技术谈判组成员;
1999年:中兴通讯,事业部制机构改革项目,职能部门类调整组成员;
1999年:中兴通讯,薪酬体系改革之工作分析项目,调研报告组成员;
2000年:中兴通讯,企业文化规划推广项目(体系、宣讲、执行),负责人;
2000年:中兴通讯,高校招聘“联合收割机计划”,西北、华北片区助理;
2001年:中兴通讯,人事体系异地外派项目,重庆区人事部经理;
2001年:《人事干事模式》,中国人事年会论文三等奖,《中外企业文化》第12期;
2002年:中兴通讯,公司培训体系6西格码提升项目,负责人;
2002年:中兴通讯,中兴通讯“依赛伦思”管理顾问公司,副总经理;
2002年:金地集团,金地—瀚威特绩效提升项目,主要成员;
2002年:金地集团,金地—华信惠悦薪酬体系与职位分析项目,参与成员;
2003年:金地集团,中层干部能力提升模型项目,主要成员;
2003年:金地集团,“开放·分享·共荣”(OSG)企业文化年(10项目),负责人;
2003年:金地集团,TOP10高级人才猎头招聘项目,负责人;
2003年:金地集团,2004-2007年人力资源规划,负责人;
2003年:金地集团,2004年高校招聘项目,负责人;
2004年:职业咨询师,《培训为何叫好不叫座》,发表于《管理e人》2006年第4期;
2004年:职业咨询师,深大电话培训体系建设项目,核心咨询师;
2005年:职业咨询师,深圳巴士集团薪酬体系改革项目,核心咨询师;
2005年:职业培训师,原创文集《培训运营五步法》、《学习的乐趣》;
2006年:职业培训师,南方李锦记营销讲师队伍项目,核心咨询师。
 

 
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:2288  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
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